《走出沼泽 对美国40个大企业经营失败的诊断》

走出沼泽天自宽(代序言)1

规模经济失败篇1

多样化经营的误区3

彭尼，你不能再墨守陈规14

保守的代价24

规模不经济35

成也扩张 败也扩张41

奥斯本大起大落为哪般50

柯达人拱手让市场62

通用汽车公司的困惑67

电脑大帝国的衰败87

反胜为败的缝纫机公司97

格兰特--问题随着规模长101

战略管理失败篇113

艾柯卡的“败笔”115

WFL的鲁莽计划124

潇洒难再的花花公子137

科尔盖特牙膏为什么在日本挤不出来146

风险不在，收益何来？152

多米诺效应157

“皮瑞克胜利”后的难言之隐178

吉列食苦果182

策略管理失败篇193

2.5小时损失20亿美元195

一叶障目不见泰山200

唯利是图的惨痛教训206

慢性自杀的罗伯特·霍尔公司215

警惕、3C并发症227

华盛顿不同情眼泪233

失策的价格战略242

飞不快的“人民快运”248

福特汽车公司营销症结诊断261

胜在天，败在人271

库尔斯公司，何日辉煌？280

营销技巧失败篇291

通用食品公司败走麦城293

作茧自缚的广告302

一着不慎，满盘皆输312

管理不善，害人害已320

最坏的事情就是最好的新闻328

困惑的涉外经营335

削价攻势的恶果340

驼鸟政策导致奥斯本形象危机355

还派克笔一个支点360

产品定位不当，杜邦公司遭殃364

后记374