《经营大失败》

张永谦翅膀的折殁——美国第五大航空公司沉浮录1

飞跃大西洋，人民快运进入巅峰境界2

初试身手，朋友变对手5

出走得航，泊尔果敢创业7

低价战略，“双人”赢得“沙发主顾”10

内外夹击，新战略危机潜伏13

疯狂扩张，杀进一航路缝隙17

四面受敌，快枪手险遭厄运21

回光返照，华尔街注入强心剂24

冤家路窄，胜利原来只是昙花一现26

又逢对手，泊尔最终俯首称臣29

革新的悲剧——美国通用汽车公司管理变革的阵痛35

船破又遇顶头风35

瞄准高技术，舵手勇扛革新大旗37

忘掉了人，巨轮驶进“百慕大”39

抬棺人，还是卫道士？41

半年内，他触怒了每一个接触到的人44

“改革”到底，视花钱如儿戏48

洛斯·裴乐特事件冲击波55

一门失控的大炮62

股东们最终使他低下了高傲的头65

革新的悲剧，还是不革新的悲剧？70

流星的陨落——印尼顺玛银行迅疾倒闭大透视72

龙门虎子：我拥有一个理想——建立伟业73

咨询专家：顺玛没有希望了75

谢家老父：完了！77

经济学界：盲目扩展是倒闭之因80

企业家群：刚愎独断是致命伤81

新闻媒介：近亲繁殖是癌变瘟床83

顺玛同仁：难以忍受如此混乱的管理85

帝国的崩溃——从电脑巨霸走向破产保护的王安公司87

构造奇迹，巅峰体验之真味88

牌中高手，成功尽在其中90

危机之征，机体中已有变异94

帝国崩溃，无奈的落花96

厚积而发，企业生命之根98

不断创新，企业生命之源100

自信而不固执，企业生命之舵102

电网的解体——百年贝尔系统一朝成为美国反垄断法的祭品107

崛起：机智奋进的创业108

冲突：维尔的退隐与复出111

经营战略失误——成功背后的阴影115

通货膨胀冲击——传统信念相继失落118

MCI挑战——70年始逢真对手120

五个回合苦战——垄断地位摇摇欲坠124

雪上加霜——司法部对贝尔公司的反垄断诉讼129

解体：难以一语评说的后果132

余波：美国人对反垄断的重新思考134

泡沫的破灭——当代日本经济的一个怪胎137

1990年，泡沫破灭了138

历史上，有这样一个泡沫时代139

今天，日本再不敢矜持142

货币坚挺，泡沫的诱发剂144

泡沫恶性膨胀145

膨胀之后，日本已不是原来的日本150

泡沫一捅即破155

破灭之后日本已不是原来的日本吗？157

难以抹去的阴影160

拓荒的沉重——当代中国民办科技企业家“落马”备记录163

下海创业“落马人”164

创业艰难百战多167

走向成功，岂料福兮祸伏170

楼滨龙：老板危机172

余南荣：寻求公理175

颜孟秋：命该如此？181

二次创业，正是祸兮福倚185

“长城”的倒塌188

沈太福现象的启示188

涨潮：科技产业之勃兴189

长城集团—一一现昙花190

不甘寂寞，沈太福毅然下海192

“创造能源”之梦193

一不做二不休——赚钱哲学195

集资——沈太福的王牌197

金钱外流向何方？199

金钱开道，所向披靡201

冒险的代价204

尘埃之后的经营误区206

举一反三，理性的深层思辨209

罪恶的失败——河南周口地区第一兽药厂假药案曝光记214

为什么要写王志强？214

王志强的来历和手段216

根：钱与权的罪恶性联姻220

法律，对灾难的补救223

“王志强现象”的社会瘟床227

三点警示231

后记237