《王永庆用人之道》

第一章王永庆高举用人哲学3

一、企业以人为本3

二、人才重在培养15

三、有时也需要“人治”31

四、谈判更要有专家44

第二章王永庆狠抓人事管理59

一、用人事关企业的兴衰59

二、“一砖一石”的人事管理77

三、充分挖掘人力资源95

四、重视人才的基础训练112

第三章王永庆靠人才经营131

一、台塑的主管人才131

二、台塑的经营人才148

三、台塑的销售人才168

四、台塑的广告与推销人才183

第四章王永庆精谋人才培训205

一、高超的人才培训策略205

二、严谨踏实的人才培训过程226

三、在培训中发现人才242

四、兼顾“帅才”、“将才”和“干才”266

第五章王永庆醉心双项选择283

一、求发展始能得良才283

二、在竞争中筛选人才304

三、在用人中过滤人才322

四、高就高在能统御人才331