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第一章 我国企业民主管理的形成和发展1

第一节 企业民主管理的最早出现1

目录1

第一部分 企业民主管理的基础知识1

第二节 企业民主管理的初步形成4

（三）劳动工资管理 277

社会主义国家所有制 437

第三节 企业民主管理的早期发展7

第四节 企业民主管理的逐渐完善9

第五节 企业民主管理的新阶段12

第二章 企业民主管理与建设高度的社会主义民主16

第一节 建设高度的社会主义民主是党在新时期的一项根本目标和根本任务16

第二节 高度的社会主义民主是企业民主管理的根本保证和必要条件19

第三节 企业民主管理是高度的社会主义民主的具体体现和坚实基础20

第三章 企业民主管理与建立有中国特色的社会主义企业领导体制22

第一节 企业领导制度是企业管理的根本制度22

第二节 民主管理是企业管理体制中的重要组成部分25

第三节 民主管理是厂长负责制的基础30

第四章 企业民主管理的基本形式33

第一节 职工代表大会的性质和特点34

第二节 职工代表大会的任务36

第三节 职工代表大会的职权39

第五章 全面落实职代会的各项职权40

第一节 审议企业生产经营重大决策40

8、怎样进行审议？ 240

第二节 审议通过企业重大改革方案41

奖金 447

第四节 民主评议和推荐、选举企业领导干部53

第三节 审议决定职工集体福利重大事项57

第六章 职工代表大会的组织、工作制度和民主程序60

第一节 职工代表大会的组织原则61

第二节 职工代表大会的组织制度62

第三节 职工代表大会的工作制度66

第四节 职工代表大会的有关民主程序67

第七章 充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用68

第一节 职工代表的作用68

第二节 职工代表的产生70

第三节 职工代表的权利和义务74

第四节 职工代表的基本职责75

第五节 职工代表的培训79

第八章 车间、科室、班组的民主管理81

第一节 车间的民主管理82

第二节 科室的民主管理85

第三节 班组的民主管理87

第一节 职工代表大会要接受企业党委的思想政治领导92

第九章 企业民主管理与企业党委、行政的关系92

第二节 职工代表大会与企业行政和厂长的关系96

第十章 企业民主管理与工会组织100

第一节 企业民主管理是工会工作的重点100

第二节 工会是职工代表大会的工作机构104

第三节 工会主持职工代表大会的日常工作106

第一节 依法推进企业民主管理的意义109

第一章 企业民主管理的法制依据109

第二部分 企业民主管理的法制保障109

第二节 依法推进企业民主管理的规定113

第三节 依法推行企业民主管理的要求116

第一节 职代会实施细则的作用118

第二章 职工代表大会的实施细则118

第二节 制定职代会实施细则的依据119

第三节 实施细则的基本内容121

第四节 制定实施细则的程序122

第一节 职工代表大会决议的作用124

第三章 职工代表大会的决议124

第二节 职工代表大会决议的分类126

第三节 职工代表大会决议的产生128

第四章 建立健全企业民主管理工作制度130

第一节 工作制度的建立130

21、民主评议干部的程序和标准（二）131

第二节 工作制度的类别和主要内容132

第三节 工作制度的执行136

第五章 企业民主管理的工作职责137

第一节 职代会有关组织的工作职责137

第二节 企业工会推进民主管理的工作职责139

第三节 班组工管员的工作职责146

第六章 积极推行集体合同149

第一节 集体合同的性质和作用149

第二节 集体合同的内容152

第三节 集体合同的签订程序154

第四节 集体合同的履行与违反集体合同的责任155

1、民主管理“三化”的程序和标准161

第三部分 企业民主管理的“三化”规范161

2、职代会本身的组织网络162

3、职代会与其他民主管理形式的组织网络163

4、大型企业职代会组织网络164

5、中型企业职代会组织网络165

6、小型企业职代会组织网络166

7、审议企业重大决策的程序和标准（一）167

8、审议企业重大决策的程序和标准（二）168

9、签订“双保”合同的程序和标准169

10、审议通过经济责任制方案的程序和标准170

11、审议通过重要规章制度的程序和标准171

12、审议通过劳动保护、安全工作规划的程序和标准172

13、审议通过工资调整（改革）方案的程序和标准173

14、审议通过奖金分配方案程序和标准174

15、审议职工培训计划的程序和标准175

16、审议通过对固定职工处分的程序和标准176

17、审议决定职工福利重大事项的程序和标准177

18、审议决定福利基金使用的程序和标准178

19、审议决定民主分房的程序和标准179

20、民主评议干部的程序和标准（一）180

22、质询答辩的程序和标准182

23、民主选举厂长（经理）的程序和标准（一）183

24、民主选举厂长（经理）的程序和标准（二）184

25、建议罢免厂长的程序和标准185

26、职工代表检查决议的程序和标准186

27、选举职工代表的程序和标准187

28、补选职工代表的程序和标准188

29、撤换罢免职工代表的程序和标准189

30、培训职工代表的程序和标准190

31、表彰先进集体、优秀职工代表的程序和标准191

32、筹备召开职工代表大会的程序和标准192

33、产生各工作委员会（小组）的程序和标准193

34、产生职代会议题和议程的程序和标准194

35、产生大会决议和决定的程序和标准195

36、征集和处理提案的程序和标准196

37、修改大会决议的程序和标准197

38、制定或修改《职代会条例实施细则》的程序和标准198

39、职代会申请验收的程序和标准199

40、民主管理工作活动制度200

第一章 目标管理的产生及确定目标的一般原则202

第一节 目标管理的一般概念202

第四部分 运用目标控制方法开展企业民主管理202

第二节 目标管理的类型205

第三节 工厂方针目标管理206

第四节 确定目标的一般原则208

第二章 运用目标管理方法开展企业民主管理工作209

第一节 企业民主管理引入目标管理方法的必要性210

第二节 企业民主管理工作引入目标管理方法的可行性212

第三节 企业民主管理工作实行目标控制的方法214

第四节 企业民主管理方针目标的确立217

第一节 企业民主管理工作实行目标控制的程序223

第三章 运用目标控制，促进企业民主管理，同企业生产经营管理同步进行223

第二节 运用目标控制搞好民主管理与企业生产经营管理同步进行229

第四章 运用目标控制的意义及应注意的问题232

第一节 企业民主管理工作运用目标控制的积极作用232

第二节 运用目标控制方法应注意的几个间题235

第五部分 企业民主管理工作问答239

1、什么是民主管理？239

2、企业民主管理的作用是什么？239

3、应怎样认识民主管理的地位？239

（二）民主管理的职权239

4、民主管理有哪几项职权？239

（一）民主管理的地位和作用239

一、民主管理工作239

5、审议权的具体内容是什么？240

6、审议权是什么性质？240

9、审议通过权的具体内容是什么？240

10、审议通过权是什么性质？240

7、如何处理职工代表民主审议与厂长决策的分歧？240

11、怎样行使审议通过权？241

13、审议决定权是什么性质？241

14、怎样行使审议决决权？241

12、审议决定权的具体内容是什么？241

15、监督权的具体内容是什么？242

17、民主评议干部与党管干部是什么关系？242

18、民主评议干部与厂长任命干部是什么关系？242

19、民主评议干部有哪几种形式？242

16、监督权的性质是什么？242

20、什么叫信任选举，怎样进行？243

22、什么叫民主选举厂长（经理）与上级批准相结合？怎样进行？243

23、根据企业主管机关的部署选举企业行政领导人的规定，应该怎样理解？243

24、选举行政领导人是指哪些人？243

25、副厂长（副经理）要不要经过选举？243

21、什么叫民主推荐干部与上级任命干部相结合？怎样进行？243

26、选举行政领导人要不要规定条件？244

（三）民主管理的形式244

28、为什么说职工代表大会是民主管理的基本形式？244

29、民主管理的基本形式和其它民主管理形式是什么关系？244

30、班组采取什么形式进行民主管理？244

31、民主管理的其它形式有哪些？244

27、选举行政领导人要不要规定任期？244

二、民主管理组织制度245

32、什么叫民主管理体系？245

33、什么叫民主管理组织网络化？245

（四）民主管理的组织体系245

34、民主管理组织网络的纵向包括哪些组织？246

36、设立几个什么专门工作委员会好？246

37、职代会各专门工作委员会与工会各工作委员会是什么关系？246

38、职代会专门工作委员会由哪些人组成？246

35、民主管理组织网络的横向包括哪些组织？246

39、各专门工作委员会的负责人由谁担任好？247

41、班组民主管理活动由谁主持？247

42、职代会还设不设常任制主席团？247

43、什么叫常任制主席团？247

44、常任制主席团是什么性质？247

40、行政领导或科室负责人担任专门工作委员会的负责人好不好？247

45、常任制主席团有哪些职责？248

47、职工代表大会能否与工会会员代表大会合开？248

46、什么叫会议主席团，是什么性质？248

48、什么叫职代会的“届”、“次”？249

50、哪些人可当选为职工代表？249

51、试验期的徒工、临时工，能不能当选为职工代表？249

52、职工代表有哪些权利？249

49、职代会与工会会员代表大会合开时，按哪个会的届次顺延计算？249

53、职工代表有哪些义务？250

55、职工代表在任期内可否罢免或撤换？250

56、哪些人适合做职工代表大会的列席代表？250

54、职工代表的任期是多长时间？250

57、哪些人适合做职工代表大会的特邀代表？251

59、职工代表的人数占职工总数的多大比例为宜？251

60、职工代表的资格是否要审查？251

61、不是工会会员的职工可否当选为职工代表？251

58、列席代表同特邀代表有什么区别？251

62、当年受行政或党团内处分的职工能否当选为职工代表？252

64、党政工团主要领导是指哪些人？252

65、党政工团主要领导是否是当然代表？252

66、职工代表中工人代表是指哪些人？252

63、职工代表调离原工作岗位是否还保留代表资格？252

（五）民主管理的活动制度253

68、职工代表大会的性质是什么？253

69、职工代表大会的组组原则是什么？253

70、召开职工代表大会须经哪些筹备工作？253

71、什么叫预备会议？253

67、什么是职工代表大会制？253

72、预备会议需要做哪些工作？254

74、常任制主席团会议多长时间召开一次？254

75、检验职代会开得好与差的标准是什么？254

76、职工代表大会的决议应从何时起生效？254

73、职工代表大会多长时间召开一次？254

77、职工代表大会与职工大会有何区别？255

79、选举时被选者的票数要超过全体代表的半数方能当选，这个“全体代表的半数”应怎样理解？255

80、集体所有制企业是否推行职工代表大会制？255

81、集体所有制企业的职工代表大会是什么性质？255

（六）民主管理的工作机构255

82、什么叫工作机构？255

83、工作机构是什么性质？255

84、工作机构的任务是什么？255

78、有关职工代表大会的费用应该由谁承担？255

85、为什么工会是职工代表大会的工作机构？256

87、实行职工大会制的单位，其工作机构是否也是工会？256

86、不是职工代表可否作为工作机构的成员？256

（七）民主管理的法制保障257

89、为什么要制定《职代会条例实施细则》？257

90、《职代会条例实施细则》的性质是什么？257

91、制定《职代会条例实施细则》要遵循的原则是什么？257

92、制定或修改《职代会条例实施细则》要经过哪几个程序？257

88、尚未建立工会组织的单位能否召开职工代表大会？257

93、是否每届职工代表大会都要制定或修改《职代会条例实施细则》？258

95、《职代会条例实施细则》的修改、解释权属于谁？258

96、什么叫《条例》中提到的集体合同？258

97、签订集体合同有什么作用？258

94、《条例》中某些规定，企业还暂时做不到，要不要写进《细财》中去？258

98、签订集体合同应遵循什么原则？259

99、集体合同有哪几项内容？259

100、签订合同过程中要做好哪几步工作？260

102、怎样保障集体合同的法律效力？260

103、什么叫违约责任？260

104、什么叫职代会决议？260

101、怎样调节执行集体合同中出现的矛盾？260

105、职代会决议有什么法律效力？261

（八）民主管理与各方面的关系261

106、改革企业领导制度的目的是什么？261

107、理顺企业内部领导关系主要指的哪几个方面？261

108、三者之间关系的具体体现是什么？261

109、为什么说党的思想政治领导、行政的集中指挥和职工的民主管理都是办好企业不可缺少的因素？261

110、谁是企业的法人？261

三、其他261

111、谁是企业的法人代表？262

113、集体所有制企业的职工是不是法人？262

114、集体所有制企业的法人代表是谁？262

115、全民所有制企业和集体所有制企业的职工都是企业主人，两者之间有没有一些区别？262

112、法人代表与主人是什么关系？262

（九）民主管理在实行厂长负责制后遇到的新问题263

117、关于职工代表大会的性质，新的提法与以前提法有什么不同，为什么？263

118、怎样理解“行使民主管理权力的机构”？263

116、实行厂长负责制后，职工代表大会的性质是什么？263

119、实行厂长负责制以后，在企业里党委对职工代表大会的领导，在提法上有没有改变？264

120、党委对职工代表大会的思想政治领导主要表现在哪几个方面？264

121、工厂管理委员会或董事会是什么性质的组织？265

123、工厂管理委员会中职工代表的人数占多大比例合适？265

124、在工厂管理委员会中，如果大多数人的意见与厂长的意见不一致时，应怎么办？265

125、工厂管理委员会中的职工代表如何产生？265

126、在新的形势下应怎样理顺工会与职代会的关系？265

122、工厂管理委员会应有哪些人参加？265

127、上级工会对企业职工代表大会有什么责任？266

一、企业基础管理知识267

（一）计划管理267

1、全面计划管理的内容有哪些？267

2、企业的生产计划都包括哪些内容？267

3、什么是计划经济？267

第六部分 企业管理基本知识问答267

4、什么是计划调节？268

6、什么是长期规划？268

7、什么是短期计划？268

8、什么是指标？什么是指标分解？268

5、什么是市场调节？268

9、什么是产品产量指标？269

11、什么是利润？269

12、什么是定额？269

13、什么是平均先进定额？269

14、什么是原始记录？269

（二）财务、成本管理269

15、企业财务管理的内容是什么？269

16、什么是产品成本？269

10、什么是产值？269

17、成本是怎样计算的？270

19、什么是可比产品成本？270

20、什么是不可比产品成本？270

21、什么是利润留成？270

22、什么是利润分红，怎样分？270

18、打入成本的项目包括哪些？270

23、全面经济核算的内容有哪些？271

25、什么是统计核算？271

26、什么是会计核算？271

27、什么是厂内经济核算？271

28、什么是班组经济核算？271

29、什么是群众性经济核算？271

24、完整的经济核算体系包括哪些内容？271

30、什么是财务预决算，由哪个部门制定和审批？272

32、什么是以税代利？272

33、什么是营业外收入？272

34、什么是营业外支出？272

35、什么是企业管理费，它包括哪些费用？272

31、什么是独立核算…自负盈亏？272

36、什么是车间经费，它包括哪些费用？273

38、什么是专用基金？企业有哪些专用基金？273

39、什么是更新改造资金？273

40、什么是大修理基金？273

37、什么是企业基金？273

41、什么是福利基金，如何提取和它的使用范围？274

43、什么是医疗卫生补助金，它的使用范围有哪些？274

44、什么是工资附加费？274

45、什么是劳动保护费？274

42、什么是奖励基金，如何提取和它的使用范围？274

46、什么是劳动保护措施资金，如何提取和它的使用范围？275

48、什么是固定资产？275

49、什么是固定资金？275

50、什么是流动资金？275

47、什么是技术组织措施费，它包括哪些费用？275

51、什么是定额流动资金？276

53、企业要向国家交纳哪些税金？276

54、财会管理工作都有哪些方面的纪律？276

55、工厂外部对企业的费用摊派哪些是不合理的，应该怎样对待？276

56、基层工会经费的来源？276

52、什么是流动资金周转率？276

57、什么是经济效益，它和经济效果是不是一回事？277

58、怎样提高经济效益？277

59、劳动工资的管理包括哪些内容？277

60、劳动定额、劳动定员是根据什么确定的？277

61、计件工资有哪几种形式？277

62、实行计件工资要具备哪些条件？278

63、企业人员如何分类，各类人员占职工总数的比例要求多少？278

64、什么是岗位工资？278

65、什么是浮动工资？279

66、什么是岗位责任制？279

67、什么是工时定额？279

68、什么是劳动保险？279

69、什么是劳动生产率？279

70、提高劳动生产率的主要途径有哪些？279

71、什么是全员培训，其内容、对象有哪些？280

72、什么是“固定职工”、“临时职工”、“合同工”？280

73、全民所有制和集体所有制的主要区别是什么？280

74、劳动组织的整顿要达到哪些要求？281

75、整顿劳动组织包括哪些方面？281

（四）其他282

76、什么是企业管理？282

77、企业生产经营的特点是什么？282

78、什么是生产型和生产经营型？282

79、实现生产经营型的管理体系是什么？282

80、什么是经济合同，它是怎样签订的？282

81、什么是经济立法？283

82、什么是经济责任制？283

83、搞好企业内都经济资任制，要抓好哪几方面工作？283

84、目前有几种承包形式及其内容是什么？284

85、什么是经营管理，经营管理方面的重大问题都包括哪些？284

86、什么是生产能力？284

87、什么是产品质量？284

88、什么是质量管理工作？285

89、什么是设备利用率？285

90、什么是设备完好率？285

91、什么是基本建设？285

92、什么是生产性建设？286

93、什么是非生产性建设？286

94、什么是材料储备定额？286

95、什么是国家积累？286

96、对职工的奖励分为哪几种？286

97、对职工实施奖励须经哪些程序？286

98、对职工的行政处分分为哪几种？287

99、对职工实施行政处分须经哪些程序？287

二、企业现代化管理知识287

（五）工业经济责任制287

100、什么是工业经济责任制？287

101、实行工业经济责任制的前提条件、根本目的、基本内容是什么？288

102、工业经济责任制的特点是什么？288

103、实行工业经济责任制应遵循的原则是什么？288

104、工业经济责任制的内容体系是什么？288

105、什么是国家与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？289

106、什么是企业与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？289

107、什么是企业内部的经济责任制，它的内容是什么？289

108、三种内容体系的经济责任制之间的关系是什么？289

（六）目标成本管理290

109、目标成本管理的意义是什么？290

110、什么是目标成本？290

111、目标成本与计划成本有什么区别？290

112、什么是目标成本管理？290

113、目标成本管理具有哪些特点？291

114、目标成本管理的内容是什么？291

115、实行目标成本管理的意义是什么？291

（七）市场调查和预测292

116、什么是市场？292

117、市场在社会再生产过程中的作用是什么？292

118、研究市场有什么必要性？292

119、市场调查的意义是什么？293

120、市场调查的内容是什么？293

（八）决策技术294

121、应用决策技术的意义是什么？294

122、决策的定义是什么？294

123、决策定义的要点是什么？294

124、决策的原则是什么？295

125、决策的作用是什么？295

126、决策分析需要经过几个步骤？296

127、经营决策的基本内容是什么？296

（九）全面质量管理296

128、什么是质量？296

129、提高质量的重要意义是什么？297

130、什么是质量管理？297

131、全面质量管理的内容有哪些？297

（十）价值工程298

132、什么是价值工程？298

133、价值工程的目标是什么？298

134、价值工程的核心是什么？298

135、价值工程的基础是什么？298

136、价值工程的应用范围有多大？298

137、应用价值工程有哪些作用？299

138、开展价值工程活动的指导原则是什么？299

（十一）ABC管理法300

139、什么是ABC管理法？300

140、ABC管理法适用于哪些范围？300

（十二）网络计划技术300

141、什么是网络计划技术？300

142、网络计划技术适用于哪些范围？301

143、什么叫网络图？301

144、绘制网络图须经几个步骤？301

145、什么叫网络图时间参数的计算？301

146、什么是网络图的优化？302

（十三）线性规划302

147、什么是线性规划？302

148、线性规划研究的问题是什么？302

149、什么是线性规划模型？302

150、什么是线性规划的图解法？303

151、什么是线性规划单纯型法？303

（十四）全员设备管理303

152、设备管理的意义是什么？303

153、设备管理的具体任务是什么？303

154、设备管理应坚持的原则是什么？304

155、设备管理的内容是什么？304

156、什么是全员设备维修制？305

157、全员设备维修制的基本特点是什么？305

三 企业管理升级305

158、什么是企业管理升级？305

159、“七五”期间加强企业管理的中心任务是什么？305

160、企业管理升级活动应分几步走？306

161、采取什么办法升级？306

162．达到管理升级标准的企业应受到哪些鼓励？306

163、工厂管理委员会是什么组织，有哪些人参加？307

164、在工厂管理委员会上，厂长与多数成员意见不一致时，应怎么办？307

165、什么是长厂（经理）任期目标责任制？307

166、什么是企业内部分级分权管理？308

167、实行分级分权管理后，分厂、车间具有哪些权力？308

第七部分 企业民主管理实例309

1、张榜招贤贤人辈出309

2、无线电十厂是怎样腾飞的？310

3、把三者利益捆起来算帐312

4、一个好办法调动了全厂职工的积极性313

5、审议是为了支持313

6、领导的房子是怎样退出来的？315

7、新新胶鞋厂避免了一次上当受骗315

8、以法维护了她的合法权益317

9、据理力争，使她得救了317

10、厂长花钱买批评318

11、依靠群众解决群众的生活问题319

12、评议干部引起的风波320

13、漏洞是怎么查出来的？322

14、自己的刀也能削自己的把323

15、开展“四个一”竞赛，促进厂长决策落实324

16、修改了“适当”二字，增加利润100万325

17、女工放长假的工资待遇要合理326

18、一次“报病求诊”，创利250万美元326

19、分科对口审议效果好328

20、“三股气”变成了一股劲329

21、制药厂的预审期间献礼活动效益好331

22、办一个展览多创利润40万332

23、一个补充意见减少浪费五万元333

24、一份合同挽救了四名青年334

25、质询式审议效果好335

26、开展三段竞赛推动审议活动335

27、一次审议救活了一个工厂336

28、带动市场信息审议厂长决策338

29、双保合同调动了两个积极性339

30、一次论证增益40万元340

31、解剖一个合同，追回150万欠款341

32、假如我是厂长怎么办？342

33、刘厂长尊重职代会权利受到称赞343

34、塑料二厂把理顺工资搞活了343

35、一个建议节省了23，000元344

36、棉三厂的夜班饭菜质量是怎么提高的？345

37、编织厂解决住房的五种形式345

38、垫付押金受称赞346

39、奖优分房方法好346

40、不能忘了老工人348

41、选举一个能人，利润提高五倍348

42、“双评”给企业带来了活力350

43、不能看笑话，而应想办法352

44、她们的合法权益理应维护352

45、二十个调资指标是怎样退还给工人的？353

46、一起冤案是怎样平反的？354

47、有理不怕事难办355

48、厂长错在哪里？357

49、更换代表的风波357

50、厂长是怎样被罢免的？359

51、工人一脬尿，竟引起厂长做检讨359

52、女工的眼泪和厂长的反思360

53、一次质询查出一个窃盗团伙361

54、女工高兴得跳了起来362

55、被开除的耿小琳成了先进生产者363

56、棘手的问题是怎样解决的？364

57、卖煤工人为什么挨打？365

58、厂长一人无权改变职代会决议366

59、要当废铁卖的设备卖了50万元367

60、20吨废物创造了80万元利润368

61、基建科长是怎样被免职的？369

62、200万利润是怎么保住的？370

63、一个好办法挽救了许多人371

64、集资盖楼，更上一层楼372

65、只要公平合理，便都会满意373

66、执行国家政策不能带有随意性374

67、六件“小事”并不小374

68、一举两得的对外服务375

69、职代会与厂长发生分歧怎么办？376

70、口号是怎样变成行动的？377

71、审议决策计划一丝不苟378

72、举贤任能不必限于一隅379

73、评议干部要敢于奖优罚劣380

74、拖了三年的问题是怎样解决的？380

75、出勤率是怎样升上来的？381

76、一份合同牵动了全厂的心382

77、一次讨论增收十万元384

78、难以完成的计划是怎样完成的？385

79、一个奖励办法解决了常年用料问题386

80、按扣厂的利润计划是怎样完成的？387

81、举能人企业大改观388

82、厂长不能擅自把工资当做奖金用389

83、狄厂长的信心哪里来的？389

84、抓住审议决策这个重点390

85、职代会一次调查的发现391

86、令人深思的选举391

87、小处着手见大效392

88、一次不成功的选举393

89、受处分的工人不能停发福利费393

90、支出半年的两万五千元给追回来了394

91、二十三条处罚规定是怎样撤销的？395

92、随意惩罚工人被纠正了395

93、给他个什么处分合适？396

94、从劈小板凳引出的大文章396

95、她管的是“闲事”吗？397

96、厂长挨打该不该管？398

97、侵犯工人权益者受罚399

98、工人的牢骚对不对？400

99、青工小赵的遭遇说明了什么？401

100、书记站在少数人一边对吗？402

101、送花圈，感动了全家人404

102、一个会员代表的眼泪405

103、“出风头”的人当上了劳模406

第八部分企业民主管理名词解释408

一画408

一长制408

“一体型”408

二画408

人权408

人治409

人民主权409

人民群众409

人权保障410

人身自由410

人民民主专政410

三画411

三人团411

“三加强”411

“三个条例”411

“三项职能”411

三者利益关系411

三级民主管理体系411

工龄412

工会412

工资413

工伤413

工厂法414

工会法415

“工管员”415

工作机构415

工资制度415

工资总额415

工厂集体合同416

女工保护416

四画416

日程416

方针416

方案417

“五大员”417

“双轨型”417

中心议题417

中外合资企业417

无记名投票418

公营企业三大民主418

公营企业职工代表会议418

公营企业工厂管理委员会419

《中华人民共和国国营企业法（草案）》419

公营企业计件奖励工资制419

五画420

申明420

申诉420

本质420

议程420

议案420

议题420

代表团420

代表资格420

主人翁421

生产型管理421

生产经营型管理421

讨论审议421

讨论通过422

讨论决定422

民主422

民主权利423

民主改革423

民主评议423

民主管理423

民主咨询424

民主质询424

民主监督424

民主荐贤424

民意测验424

民主集中制424

民主管理“三化”425

民主接待日425

民主管理的“三型”425

民主管理与生产经营管理“三同”425

民有、民治、民享426

目标责任制426

发言权426

六画426

合同426

产品成本427

权利427

权力427

权限427

决定428

决议428

创造性428

有记名投票428

当选人428

企业管理428

企业素质428

企业经营决策429

企业自主权429

企业活力的源泉430

企业管理现代化430

企业领导制度430

企业规章制度431

企业民主管理的基本形式432

会议主席团432

任免432

任期制432

列席代表432

行使职权规范化433

协议433

协调433

协商433

考核433

七画433

劳动法433

劳动保护434

劳动保险434

利润留成434

岗位津贴434

“两参一改三结合”435

社会主义民主435

社会主义公有制435

社会主义国营企业436

社会主义集体所有制436

社会主义集体所有制企业437

社会主义全民所有制437

社会主义精神文明437

社会主义劳动竞赛438

社会主义物质文明438

社会主义企业管理439

社会主义劳动纪律439

社会主义集体福利440

社会主义企业管理原则440

法人441

岗位责任制441

财务预决算441

住房分配方案441

技术协作441

八画441

法治442

法律442

法规442

承认443

法制443

质询443

经济合同444

承诺444

经营权444

经营方式444

制定、制订445

经济立法445

经济效益445

经济责任制445

法人代表445

招聘445

委托445

征求445

参与管理446

建议446

规则446

规章制度446

表决权446

组织体系化446

组织网络化446

修改权447

参政议政447

九画447

要约、承诺447

复议447

草案447

选举447

按劳分配448

重大决策448

选举企业领导人448

候选人448

信息发布会449

信任投票449

科学管理449

差额选举449

政治权利450

政策450

政治路线451

政治领导451

政治觉悟451

活动经常化452

指令性计划452

指导性计划452

特邀代表453

监事会453

活动制度化453

十画453

通过453

海选453

监督453

职工代表大会制454

职工代表454

十一画454

职权454

职责454

维护454

维持454

教代会454

职工代表的义务455

职工代表的权利455

职工合法权益455

《职工代表大会条例实施细则》456

职工代表大会预备会议456

职工代表的选举456

职工代表的撤换456

《职工代表大会条例》456

答辩457

确认457

职工代表大会专门工作委员会457

常任制主席团457

十二画457

提案457

集体负责制458

集体法人458

落选458

等额选举458

集体财产458

集体承包458

集体合同458

管理科学459

“群医会诊”459

十三画459

解释权459

献计献策459