《追求活的管理艺术》

目 录1

序……………………………………………………马麟Ⅰ 在改革中崛起攀上新的高度1

崛起的动因2

面临着的新挑战14

Ⅱ 全民所有制改革的尝试17

所有权和经营权的适当分离17

灵活选择经营形式22

企业内部所有制结构多样化23

改革为企业注入了新的活力32

Ⅲ 追求活的关键34

历史的必然34

确立厂长的中心地位36

观念形态的转变39

科学地使用权力42

三者关系的协调44

Ⅳ 责任、权力、利益的结合48

“包”与“保”的辩证关系48

计划目标管理和奖金分配的科学化50

处室专业经济责任制54

外销利润包干55

基数利润加增长利润分成55

工资总额随上缴税利挂钩浮动57

百元产值工资含量包干57

科研项目承包责任制58

自创利润补差59

单项与多项承包59

多种形式筹集改造资金62

Ⅴ 技术进步是活的精灵62

灵活多样引进先进技术65

推行承包制加速技术改造的步伐69

高质低耗是技术改造的中心72

正确处理好生产和改造的矛盾74

技术改造促进了环境的改善75

Ⅵ 质量是企业的生命82

从教训中觉醒82

质量的方针目标管理83

强化TQC基础工作84

广泛开展QC小组活动88

创优活动促进了产品质量的提高90

用户至上增强了企业信誉91

Ⅶ 民主管理是活的源泉94

社会主义的本性94

激励主人翁责任感的做法97

民主管理的效益108

企业民主管理的反思110

Ⅷ新颖的财务管理制度115

从整顿起步115

推行厂币核算117

设置内部银行124

划小核算单位127

Ⅸ 改革必须向班组的渗透132

出发点132

改革与开发134

显著的效应137

班组的“转轨变型”140

Ⅹ 运用市场机制、搞活物资管理144

善于捕获与处理信息144

发展横向经济联合149

建立灵活的物资供应体系154

Ⅺ 智力开发是增强活力的战略措施161

搞活企业的先决条件161

智力开发的目标模式165

丰硕的成果175

Ⅻ 不可忽视的力量179

活跃的“细胞”179

在改革中探索新路180

ⅩⅢ 思想工作科学化是活的保证186

改善和加强党的领导186

促进思想政治工作科学化190

突出职工队伍建设195

建设一支强有力的政工队伍199

ⅪⅥ没有结束的结束语234