《现代管理制度、程序、方法范例全集 人事考核卷》求取 ⇩

第一篇人事考核指南1

第一章 人事考核的基本内涵2

一、以往的人事考核2

二、新经济环境下的人事考核3

三、人事考核的基本概念4

四、人事考核的基本原则5

五、人事考核的限制性因素6

第二章 人事考核的构成内容7

一、成绩考核与业绩考核7

二、能力考核8

三、态度考核9

四、潜力测评与能力开发卡10

五、适应性评价与适应性卡11

一、考核与考核标准13

第三章 人事考核的位置13

二、考核与提薪、奖金16

三、考核与晋升、调动19

四、考核与教育培训22

五、人事考核的地位24

第四章 考核标准的设计27

一、考核标准设计的现实基础27

二、考核标准的设计思路29

三、考核标准的具体设计32

第五章 考核用表的设计45

一、考核阶层与类别的划分45

二、成绩考核表的设计47

三、能力考核表的设计49

四、能力开发卡的设计53

五、适应性卡的设计55

六、考核量表的流程设计58

第六章 考核者训练60

一、考核者与被考核者的划分60

二、考核者训练的目的61

三、考核者训练要领62

第七章 考核规程设计68

附：考核规程标准格式68

第八章 考核的方法选择72

一、事实记录法72

二、相对考核法78

三、绝对考核法80

四、量表测评法86

第二篇人事考核规程范例精选102

A 以职能资格等级制为基础，制定相应的“职务标准”和“职能标准”进行测评103

B 以评定尺度为工具，根据评价项目和要点，在收集和观察“具体事实”的基础上进行测评137

C 强调使用目的的人事考核规程范例250

D 把“自我评价”“自我考核”机制引入人事考核规程，通过人事考核，促使职工在自我研究、自我开发基础上提高水平和能力306

E 突出“人物特性评价”的人事考核规程范例345

F 通过反馈“考核结果”，来达到提高本人自觉开发能力、提高上司指导能力402

第三篇 人事考核手册及其操作——8家先进企业人事考核手册的制定与运用433

第四篇管理者素质评价与能力开发范例510

A 管理者素质评价与能力开发程序和方法设计510

B 管理者素质与能力评价操作内容设计530

C 管理者素质与能力评价——公文处理法案例设计548

D 管理者素质与能力评价——无领导小组讨论法案例设计594

E 经营管理游戏法599

F 领导行为与效能评价量表的设计604

第五篇 目标管理法与人事考核范例精选633