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第一章作为综合性文化的公共支出管理9

公共部门实践与私人部门实践的比较11

管理与透明度15

定义与区别16

支出管理22

控制框架28

管理过程29

控制的性质34

支出控制36

向SEEE模式迈进38

第二章公共支出管理的制度问题42

分类及依据43

制度分类44

其它方法46

现行的制度47

特征分类51

第三章克服财政压力54

什么是财政压力？55

企业（公司）在危机期间采取的措施58

问题和方法61

立法权62

宏观经济联系65

编制未来支出计划66

总目标67

不确定性69

预算编制70

支出审查72

限制措施74

人员控制74

全面削减支出76

削减特殊领域的支出76

维持政策目标77

评估80

克服缺陷的对策81

第四章预算的执行84

中央支出机构84

传统的组织方法87

主管关系说89

改善组织设计：财政管理主动性的作用93

组织的全方位发展（OOD）95

评价98

第五章结构调整：一个多维现象100

Ⅰ．发展中国家的经验分析102

管理变革106

实施程序110

机构改革的制约因素111

Ⅱ．市场导向的机构和系统调整114

机构设计118

支出控制框架128

中央银行129

立法机构130

管理的转轨130

Ⅲ．机构领域职责的含义132

平等、合作和协调132

海湾合作委员会协调支出的政策133

支出政策协调涵义和要求135

WAMU的经验136

欧共体（EC）国家136

第六章贷款计划、担保与准财政业务139

政府贷款的内涵和外延141

政策方法147

预算方法148

选择问题150

担保153

准财政帐户155

第七章公债还本付息：管理方面157

公债预算158

体制特征159

预算测算公式160

测算和结果162

问题163

债务管理：内部会计和控制164

第八章采购、发包与支出管理166

采购环节168

承包管理173

问题180

第九章绩效的衡量与评价187

以前的倾向188

效率衡量192

效率衡量的方法193

绩效指标194

绩效指标运用中的几个问题197

评价200

评价的性质202

评价的设计203

其它方面204

附录205