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目录1

第一章　概述1

1-1　世界各国物资管理研究的趋势1

1-2　物资管理在施工企业中的地位、作用和特点15

1-3 物资管理机构的设置原则及机构的形式29

第二章　物资经营与计划管理41

2-1　预测与决策41

2-2　物资管理中预测与决策问题45

2-3　经营效果评价57

2-4　物资供应计划管理68

第三章　物资定额管理78

3-1　物资消耗定额的制定原理及其构成78

3-2　主要物资消耗定额的制定方法86

3-3　物资储备与物资储备定额99

3-4　物资定额的执行与考核110

3-5　周转材料管理118

第四章　物资采购与供应的战略和技巧122

4-1　物资采购的功能、意义和任务122

4-2　采购战略、战术和技巧132

4-3　物资供应管理145

5-1　物资的运输管理151

第五章　物资储运管理151

5-2　物资的仓储管理162

5-3　库存物资的维护与保养172

5-4　计量管理176

第六章　物资合同管理183

6-1　经济合同和经济合同法规183

6-2　物资供应合同的内容和履行191

6-3　供应合同的管理198

6-4　涉外经济合同有关问题202

6-5　检验与索赔206

7-1 物资财务管理的意义和作用210

第七章　物资财务管理210

7-2　资金管理215

7-3　成本管理228

第八章　物资统计与核销241

8-1　物资统计管理241

8-2　物资核销管理244

第九章　现代化管理方法在物资管理中的应用249

9-1　全面质量管理249

9-2　目标管理254

9-3　价值分析272

9-4　物资管理信息系统280