《建筑物资管理》求取 ⇩

第一章总论1

第一节 建筑物资管理性质和特点1

第二节 建筑物资管理内容和职能5

第三节 建筑物资管理方针和任务8

第四节 建筑物资管理基本原则11

第二章建筑物资管理体制15

第一节 建筑物资分配体制15

第二节 施工物资供应体制19

第三节 建筑企业内物资管理体制22

第四节 建筑企业物资管理机构25

第三章建筑物资计划管理32

第一节 建筑物资计划管理的作用和任务32

第二节 编制建筑物资计划原则和要求37

第三节 建筑物资计划内容41

第四节 建筑物资计划编制46

第五节 建筑物资计划执行、检查和调整63

第四章建筑物资定额管理72

第一节 建筑物资消耗定额管理72

第二节 建筑物资供应定额管理93

第三节 建筑物资储备定额管理95

第五章建筑物资采购管理121

第一节 建筑物资采购的作用和任务121

第二节 建筑物资采购原则和要求123

第三节 建筑物资采购方式126

第四节 建筑物资采购的情报信息139

第五节 建筑物资采购经济批量的确定143

第六章建筑物资供应管理151

第一节 建筑物资供应工作特点和方针151

第二节 建筑物资供应工作内容和方法154

第三节 关于“定额供料、包干使用”的供料办法158

第八章建筑物资仓库管理160

第一节 概述160

第四节 建筑物资供应的基础工作和经济责任制165

第七章建筑物资运输管理171

第一节 建筑物资运输的作用和任务171

第二节 建筑企业外部物资运输173

第三节 建筑企业内部物资运输181

第四节 建筑物资装卸搬运工作187

第二节 建筑物资仓库分类、设置和布局193

第三节 建筑物资仓库主要业务199

第四节 仓库物资核算及其考核工作235

第九章施工现场建筑物资管理243

第一节 施工现场物资管理意义及主要内容243

第二节 施工现场主要物资管理249

第三节 施工现场定额用料管理257

第四节 施工现场物资管理标准及其实施263

第十章建筑企业具模管理270

第一节 建筑企业工具管理270

第二节 建筑企业模板管理283

第一节 建筑企业设备分类和管理任务288

第十一章建筑企业设备管理288

第二节 建筑企业设备的装备、存放与运输294

第三节 建筑企业设备使用、保养、修理与更新302

第四节 建筑企业设备管理体制、制度和考核指标314

第五节 建筑企业设备综合管理323

第十二章建筑企业物资管理指标及指标管理326

第一节 物资管理指标体系及分类326

第二节 建筑企业物资管理主要指标329

第三节 建筑企业物资管理指标的组织管理337

第一节 材料核算概念、任务及分类341

第十三章建筑企业材料核算341

第二节 材料的货币核算344

第三节 材料的实物量核算347

第四节 材料供应过程核算354

第五节 材料使用过程核算360

第六节 搞好材料核算途径363

第十四章建筑物资工作分析367

第一节 建筑物资工作分析的任务和内容367

第二节 建筑物资工作分析程序和方法385

第三节 建筑物资工作分析资料及分析报告392

第一节 建筑物资管理现代化概念和意义400

第十五章建筑物资管理现代化400

第二节 建筑物资管理现代化内容402

第三节 实现建筑物资管理现代化途径406

第十六章建筑物资经济合同409

第一节 建筑物资经济合同概念及其法律调整409

第二节 建筑物资经济合同分类412

第三节 建筑物资经济合同签订415

第四节 建筑物资经济合同履行419

第五节 建筑物资经济合同管理423