《物资集中管理》求取 ⇩

一、企业管理的新视野1

（一）抓住物流运动1

（二）推行物流管理4

二、一个充满魅力的世界9

（一）物流合理化是降低企业费用的宝库9

（二）物流合理化是沟通企业生产经营活动的要道12

（三）物流合理化是企业间竞争的新手段14

（四）物流合理化是企业走出困境的重要途径16

（五）物流合理化是把握企业发展的金钥匙18

三、物资集中管理模式的特点21

（一）工业企业物资管理体制21

（二）物资集中管理模式的特点23

（三）实行物资集中管理的保证机制25

四、集中计划31

（一）物资供应计划的编制原则31

（二）编制计划前的准备工作33

（三）物资供应计划的编制工作34

（四）物资供应计划的审核与执行37

（五）物资现场计划管理40

五、集中组织料源42

（一）组织料源的原则和要求43

（二）物资订货45

（三）采购作业化51

（四）订货合同的管理52

（五）提高企业物资采购人员的素质54

六、集中仓储56

（一）库存管理的演变57

（二）库存管理的先进方法59

（三）设置合理库存量62

（四）库存控制65

（五）仓库管理的现代化74

七、集中供送料78

（一）企业供料的基本要求78

（二）做好供料安排80

（三）供料方式82

（四）推行送料制85

（五）集中供送料过程的协调93

八、集中分析95

（一）集中分析的主要任务95

（二）集中分析必须坚持的原则98

（三）集中分析的资料收集100

（四）集中分析的方法103

（五）集中分析的内容106

九、物流必须走向市场化、产业化118

（一）物流的职能118

（二）物资市场竞争122

（三）市场信息管理130

（四）物资流通的产业化、现代化134

（五）充分发挥市场机制的作用141

（六）加速与国际市场对接143

（七）创建万商云集的大市场146

（八）建立统一的大市场151

（九）重视市场软件建设153