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目录1

一、综合治理1

“北极星”牌木钟多年畅销不衰的秘诀1

“上海牌”衬衫畅销中外之谜7

武汉锅炉厂的治厂发展之本12

半小时之差说明了什么？18

上海彭浦机器厂的发展和生财之道23

印花灯芯绒是怎样化滞销为畅销的29

盾牌链条是怎样起飞的34

从120万到887万——杭州利民制药厂采访记40

“非杭州车胎不要”之秘50

小企业的发展之道56

石臼港工程建设顺利进行的诀窍在哪里？60

“飞鸽”是怎样翻番的？67

闽东电机公司管理经验精选72

正确决策使我们打开了市场的销路80

丹东手表工业公司为什么能实现产销两旺87

绝路逢生92

怎样改善企业素质——一个厂长的自述95

这里，升起改革的曙光——上海交大管理改革见闻101

勇于创新　搞活经营110

二、经营之道119

善经营者善于宣传——天津驼鸟牌墨水广告119

宣传有声有色119

以经营为中心改革企业管理123

酒香还要经营巧133

花得万元金赢来天下知135

衡阳冶金机械厂四条新的经营之道136

电池翻身记140

新型“银箭牌”电子手表为何畅销国内外？142

企业的出路在于产品更新换代144

市场调查要“灵、准、快”146

企业要“吃一看二想着三”148

在竞争中求发展150

上海电机厂靠市场调节救活企业152

一个成功的市场开拓者158

在原材料涨价产品降价面前161

产品“拿人”是搞活经营的基础163

海空式童帽为何行销不衰？165

专业厂也要开展多种经营167

技术密集型企业的经营之道172

经营有方小厂也能大发展174

企业重经营“双象”出省门177

转变经营作风，改善经营管理181

从需求变化探索企业的经营策略187

搞好市场预测制定正确的经营决策191

以色悦人196

经营贵有远见198

不断提高认识搞好营销决策200

附：“抵羊牌”毛线是怎样打开销路的？206

——解放前东亚毛纺厂经营管理介绍之一206

三、领导艺术213

立志改革开拓前进213

天津新港船厂厂长王业震谈该厂的用人原则223

天津新港船厂厂长王业震谈自身的领导艺术226

同知识分子心心相印—记上海手表厂党委书记曹泉生230

四化建设中的一员闯将——记太仓化肥厂239

党委书记曹有才239

严于治厂精于运筹——记天津无线电元件248

五厂厂长王铁汉248

党政分工后如何处理书记与厂长的关系253

怎样当好商店经理263

搞好党政分工改善企业领导269

怎样当厂长276

厂长谈怎样当好厂长280

“我主张经理是通才”289

“小字辈”大显身手291

广州南方大厦百货商店选拔干部的原则293

效率从哪里来？295

厂长要“敢”、“急”、“严”299

经理不能只抓经营不抓管理303

一个党委书记对思想政治工作的认识305

基层班组要启用敢管者311

厂长如何把工作重点转移到经营上来313

上海一位服装店经理的苦恼319

踏着荆棘走过来——两个青年改革者的道路321

落后厂振翅腾飞　王亚忱锐意改革326

一个勇于改革的能人328

当好厂长的关键是什么331

怎样当好班组长332

步鑫生的“上下内外观”333

附：怎样当厂长338

新港船厂建立直线参谋型管理系统343

四、一事一议343

企业技术力量不足怎么办？344

抓好环球牌水表质量的十大措施349

加强设备管理　实现经济振兴354

生产现场质量保证体制360

掌握原始记录　把握生产脉搏366

我们是怎样搞好料场管理的368

北京第二汽车制造厂的“结算中心”371

技术人员学会经济分析好375

我们是怎样建立大中型建设项目经济档案的377

建立用户档案　开拓销售门路381

天津铝合金厂招才进财385

宣化钢锥厂聘请业余顾问一年翻身387

石棉矿技术改造失败的教训390

决策失误导致二百余万元的严重损失——W、C390

南门拆船厂贷款项目为什么会失败396

一个失败的科研项目399

五、技术改造405

依靠技术进步　加速企业发展405

上海电焊机厂技术引进的“准、快、省”409

一个引进技术后短期见效的企业413

支持引进技术设备，促进企业技术改造416

上海标准件公司是怎样走上内含型为422

主扩大再生产道路的422

向技术革新要产量要质量要效益428

消化引进技术　小厂大有作为434

不断抓改造，年年见成效440

汇百家精华　促技术进步448