《中国现代经营管理案例集 下》

企业的质量成本统计与分析385

开展“一条龙”质量保证活动396

新产品设计中的质量管理401

我厂建立协作件质量保证体系的几点做法406

产品质量的工作日计算方法413

谈我厂建立质量保证体系的方法418

减少住宅区给排水平面图设计“差、错、漏”425

钳工装配的质量管理431

逻辑方法在求因果关系中的应用434

多品种、小批量生产的质量管理439

推行全面质量管理 建立信息反馈系统445

搞好质量管理 开展节能活动451

我厂是怎样开展目标管理的？456

实行目标成本管理 全面提高经济效益462

迎接挑战——变事后算帐为事前控制468

价值工程在产品更新改造中的应用473

价值工程在原材料管理中的应用478

不吃“太平饭”向现代化管理迈进484

用ABC分析法管理炉料物资487

实行ABC管理法经济效益显著492

ABC分析法在制定期量标准中的应用496

湖北机耕船厂的“本利分析”502

我们怎样应用量本利分析法508

液压汽车吊修理车间建设项目的可行必研究514

一家石油化工企业的可行性研究报告525

对包头化工厂磷铵工程的可行性研究535

设备维修备件最佳储备量的确定542

应用存贮分析对车间料库实施分类级管理550

用正交试验法降低铸件废品率556

技术经济预测在全面质量管理中的应用560

数学方法在企业经营管理中的应用567

运用VE生物美价廉彩色电视机574

运用“投入产出法”编制绒线生产计划581

以总装厂为中心的信息反馈589

能源全过程管理值得推广——上海市机床公司的节能做法594

成组技术在工厂的应用600