《高效益管理法的启示》

“六全制”管理法/张和1

一、“六全制”管理法的形成3

二、“六全制”管理法的基本内容6

（一）全员风险抵押承包制7

（二）全员聘任（聘用）制12

（三）全员岗位合同化管理14

（四）全员岗位弹性工资制15

（五）全员民主化管理16

（六）全员思想政治工作保证体系18

三、“六全制”管理法形成和实施过程中的四个“结合”21

（一）同加强党的领导相结合21

（二）同推进技术进步相结合22

（三）同横向经济联合相结合23

（四）同发展外向型经济相结合24

软硬指标计划双轨运行制/金铿冯顺泉26

一、软硬指标计划双轨运行制的提出27

（一）深化企业改革的需要28

（二）实现企业整体优化的必然要求30

二、软硬指标计划双轨运行制的内容32

（一）软硬指标计划双轨运行制的含义33

（二）软指标计划的编制依据和内容33

（三）软指标计划的制定程序34

（四）软指标计划全过程管理程序35

（五）软硬指标占总分比例的确定37

（六）软硬指标计划双轨运行的管理与考核37

三、实行软硬指标计划双轨运行制的做法42

（一）应具备的前提条件42

（二）做好系统设计45

（三）坚持小归口大集中相结合的原则46

（四）抓住重点，讲求实效46

（五）严格考核，奖罚兑现46

四、软硬指标计划双轨运行制的特点47

五、推行软硬指标计划双轨运行制的效果51

（一）促进了企业年度方针目标的落实51

（二）促进了企业升级规划目标的落实52

（三）促进了企业内部改革的配套性和“双增双节”活动的深入开展53

（四）促进了企业管理现代化53

（五）调动了企业各方面的积极性54

六、推行软硬指标计划双轨运行制的体会54

附件一59

附件二66

附件三69

互保合同制/王万增71

一、互保合同制提出的指导思想72

（一）坚持用改革统缆全局，以解放生产力为目的，不断增强企业活力72

（二）坚持依靠科技进步，以节能降耗为重点，走内涵发展生产的道路74

（三）坚持以安全和质量否决权为枢纽，加快管理现代化步伐75

（四）坚持以培养“四有”队伍为重点，加强精神文明建设77

二、互保合同制提出的依据81

（一）完善承包经营责任制，重建企业经营机制的客观要求81

（二）落实党的方针、政策以及《企业法》精神的客观要求85

（三）实现治厂方针目标，提高企业经济效益的客观要求87

三、互保合同制的内容88

（一）互保合同与互保合同书88

（二）制定互保合同的原则94

（三）互保合同的实施和监督检查95

（四）互保合同制的特点100

四、推行互保合同制的效果103

（一）厂长的管理权威与职工的主人翁地位得到了有机的统一103

（二）理顺了党政工三者的关系，增强了企业的凝聚力104

（三）强化了工会的职能，提高了工会工作的地位，发挥了工会组织优势104

（四）企业生产和职工收入同步增长105

五、推行互保合同制的体会108

（一）必须建立经营者与生产者的新型合作关系，形成利益共同体109

（二）党政工必须齐心协力，正确发挥企业党委的政治核心作用110

（三）必须有一个好的企业领导制度113

“攻势经营”战略/李正安刘晓明114

一、确定进攻（经营）目标116

（一）信息收集与处理116

（二）攻势目标的确立118

二、实现经营目标120

（一）蓄势待攻120

（二）攻取目标132

无声作业、优效工作法/高树枝137

一、“无声作业、优效工作法”的提出138

二、“无声作业、优效工作法”的基本内容及其主要做法141

（一）逐步完善企业激励机制，实现“人尽其才”142

（二）加强物质要素管理，实现“物尽其用”151

（三）强化资金管理，做到“财尽其力”154

（四）提高工时利用率，实现“时尽其效”156

三、实行“无声作业、优效工作法”的前提条件160

（一）依靠技术进步，努力开发新产品，增加新款式，使产品适销对路161

（二）推行全面质量管理，提高产品信誉164

企业效益保证法/李万春赵新民167

一、市场开发170

（一）以党的政策为依据预测市场171

（二）适应市场需求，努力开发新产品171

二、制定最佳效益目标172

三、全方位定额成本控制173

（一）产前控制173

（二）生产过程控制174

（三）产后控制195

四、企业效益保证法的保证体系197

（一）精明强干的领导班子197

（二）牢固可靠的后勤体系197

（三）职工素质与企业文化201

直观效益管理法/王守权204

一、直观效益管理法的提出205

二、直观效益管理法的基本内容208

三、直观效益管理法的实施211

（一）狠抓实施方案的层层落实211

（二）强化人员素质，培养职工群体意识，逐步实现企业行为规范化212

（三）注意协调各方面的关系，及时解决实施过程中的矛盾和难题213

（四）加强对生产成本的控制管理214

（五）坚持奖惩兑现215

四、直观效益管理法形成的机制216

（一）内在的激励机制216

（二）强烈的竞争机制220

（三）主动配合的协调机制221