《向管理要效益 昆钢轧钢厂提高效益的经验》求取 ⇩

1轧钢厂的量、本、利分析及产品结构优化1

1.1 量、本、利分析的作用1

1.2 量、本、利分析的基本原理1

1.3 划分成本项目中的固定费用与可变费用4

1.4 固定费用与变动费用的分摊13

1.5 盈亏平衡点的计算22

1.6 经营安全率的计算23

1.7 边际贡献和边际贡献率的计算30

1.8 合理选择产品的生产结构30

1.9 具体实施31

2650轧钢车间生产能力测定32

2.1 650车间概况32

2.2 历史资料统计与分析33

2.3 时间损失因素分析39

2.4 生产能力测定与工作日写实41

2.5 轧制节拍（节奏）时间的计算与分析49

2.6 机时产量计算54

2.7 全车间的机时产量计算62

2.8 全年生产能力的核定63

2.9 650车间采取的技术组织管理措施及实施成果66

3产品质量经济效益的分析与计算68

3.1 各车间产品质量分析68

3.2 质量成本计算82

3.3 质量保证体系的建立96

3.4 应用与实施103

4产品结构优化模型的开发104

4.1 基本原理104

4.2 系统分析与模型建立107

4.3 数据的收集、处理和实际构模112

4.4 模型求解与结果分析118

4.5 应用效果121

参考文献123