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目 录1

“六全制”管理法 张和1

一、“六全制”管理法的形成3

二、“六全制”管理法的基本内容6

（一）全员风险抵押承包制7

（二）全员聘任（聘用）制12

（三）全员岗位合同化管理14

（四）全员岗位弹性工资制15

（五）全员民主化管理16

（六）全员思想政治工作保证体系18

三、“六全制”管理法形成和实施过程中21

的四个“结合”21

（一）同加强党的领导相结合21

（二）同推进技术进步相结合22

（三）同横向经济联合相结合23

（四）同发展外向型经济相结合24

软硬指标计划双轨运行制 金铿冯顺泉26

一、软硬指标计划双轨运行制的提出27

（一）深化企业改革的需要28

（二）实现企业整体优化的必然要求30

二、软硬指标计划双轨运行制的内容32

（一）软硬指标计划双轨运行制的含义33

（二）软指标计划的编制依据和内容33

（三）软指标计划的制定程序34

（四）软指标计划全过程管理程序35

（五）软硬指标占总分比例的确定37

（六）软硬指标计划双轨运行的管理与考核37

三、实行软硬指标计划双轨运行制的做42

法42

（一）应具备的前提条件42

（二）做好系统设计45

（五）严格考核，奖罚兑现46

（四）抓住重点，讲求实效46

（三）坚持小归口大集中相结合的原则46

四、软硬指标计划双轨运行制的特点47

五、推行软硬指标计划双轨运行制的51

效果51

（一）促进了企业年度方针目标的落实51

（二）促进了企业升级规划目标的落实52

（三）促进了企业内部改革的配套性和“双53

增双节”活动的深入开展53

（四）促进了企业管理现代化53

（五）调动了企业各方面的积极性54

六、推行软硬指标计划双轨运行制的54

体会54

附件59

附件二66

附件三69

互保合同制 王万增71

一、互保合同制提出的指导思想72

（一）坚持用改革统缆全局，以解放生产力72

为目的，不断增强企业活力72

（二）坚持依靠科技进步，以节能降耗为重74

点，走内涵发展生产的道路74

（三）坚持以安全和质量否决权为枢纽，加75

快管理现代化步伐75

（四）坚持以培养“四有”队伍为重点，加77

强精神文明建设77

二、互保合同制提出的依据81

（一）完善承包经营责任制，重建企业经营81

机制的客观要求81

（二）落实党的方针、政策以及《企业法》85

精神的客观要求85

（三）实现治厂方针目标，提高企业经济效87

益的客观要求87

（一）互保合同与互保合同书88

三、互保合同制的内容88

（二）制定互保合同的原则94

（三）互保合同的实施和监督检查95

（四）互保合同制的特点100

四、推行互保合同制的效果103

（一）厂长的管理权威与职工的主人翁地位103

得到了有机的统103

（二）理顺了党政工三者的关系，增强了企104

业的凝聚力104

（三）强化了工会的职能，提高了工会工作104

的地位，发挥了工会组织优势104

（四）企业生产和职工收入同步增长105

五、推行互保合同制的体会108

（一）必须建立经营者与生产者的新型合作109

关系，形成利益共同体109

党委的政治核心作用110

（二）党政工必须齐心协力，正确发挥企业110

（三）必须有一个好的企业领导制度113

“攻势经营”战略 李正安刘晓明114

一、确定进攻（经营）目标116

（一）信息收集与处理116

（二）攻势目标的确立118

二、实现经营目标120

（一）蓄势待攻120

（二）攻取目标132

无声作业、优效工作法 高树枝137

一、“无声作业、优效工作法”的提出138

二、“无声作业、优效工作法”的基本141

内容及其主要做法141

（一）逐步完善企业激励机制，实现“人尽142

其才”142

（二）加强物质要素管理，实现“物尽其用”151

（三）强化资金管理，做到“财尽其力”154

（四）提高工时利用率，实现“时尽其效”156

前提条件160

三、实行“无声作业、优效工作法”的160

（一）依靠技术进步，努力开发新产品，增161

加新款式，使产品适销对路161

（二）推行全面质量管理，提高产品信誉164

企业效益保证法 李万春赵新民167

一、市场开发170

（一）以党的政策为依据预测市场171

（二）适应市场需求，努力开发新产品171

二、制定最佳效益目标172

三、全方位定额成本控制173

（一）产前控制173

（二）生产过程控制174

（三）产后控制195

（一）精明强干的领导班子197

（二）牢固可靠的后勤体系197

四、企业效益保证法的保证体系197

（三）职工素质与企业文化201

直观效益管理法 王守权204

一、直观效益管理法的提出205

二、直观效益管理法的基本内容208

三、直观效益管理法的实施211

（一）狠抓实施方案的层层落实211

逐步实现企业行为规范化212

（二）强化人员素质，培养职工群体意识，212

（三）注意协调各方面的关系，及时解决实213

施过程中的矛盾和难题213

（四）加强对生产成本的控制管理214

（五）坚持奖惩兑现215

四、直观效益管理法形成的机制216

（一）内在的激励机制216

（二）强烈的竞争机制220

（三）主动配合的协调机制221