《《三国演义》对现代管理的启示》求取 ⇩

目 录1

导言1

一、竞争篇1

1．从适应环境中求生存发展1

2．创造一个亲睦和谐的小气候6

3．注重组织内规章制度的建设12

4．如何保证联合成功？16

5．解决问题的关健是对症下药21

6．借助外力发展自己25

7．识势．应势．造势29

8．得民心者得天下33

9．知彼知己，百战不殆39

10．不能迷信教条43

11．公关工作的几项原则48

12．树立正确的义利观53

13．竞争要出奇制胜58

14学会识诈、用诈62

15．“失”的价值67

16．两点间的距离未必以直线为最短72

17．对付疲劳战的几个招法76

18．“战眼”与“生意眼”80

19．以快速行动取胜84

20．巧在乘虚而入88

21．妙在以退为进93

22．以己之长克敌之短97

23．科技是竞争的利器102

二、决策篇107

24．正确的决策来自真实的信息107

25．预测是决策科学化的前提111

26．战略决策在决策体系中的地位116

27．战术决策服从、服务于战略决策120

28．古代谋士与现代智囊126

29．调查研究的益处132

30．可行才能可求135

31．多方搜求备选方案140

32．三个臭皮匠，顶个诸葛亮145

33．风险之“板”的拍与不拍151

34．主动灵活，随机应变155

35．学会创造性思维160

36．将在外君命有所不受164

37．经验决策仍有大用168

38．切忌目标太散171

39．管理者要有强烈的求才欲望175

三、用人篇175

40．爱护和珍惜人才179

41．准确把握人才的能级与能质183

42．让有短处的人发挥所长188

43．慎重任用独当一面的下属192

44．大胆起用年轻人196

45．利用老年人的智慧与经验199

46．蒿草丛中或有灵芝202

47．第一印象的偏差206

48．用尽可能少的人办尽可能多的事210

49．倾听下属的意见和建议214

50．管理者要善得人心217

51．信任会给事业带来巨大成功221

52．采用和强化内部竞争225

53．恰当地实施目标激励229

54．正确地运用压力激励232

55．充分地运用奖赏激励236

56．守信的价值和力量240

57．惩罚与批评要慎重得法244

58．管理者应善于授权247

59．立业先要立志252

四、管理者篇252

60．百折不挠的意志256

61．不断地开拓进取259

62．致胜的前提是务实263

63．智慧应与管理者同在267

64．没有勇气不足以成大器270

65．知识贫乏是管理者的致命缺陷273

66．有时也要一意孤行277

67．廉与不廉关系着事业成败280

68．优柔寡断乃管理者的大忌283

69．重视自信心的培养286

70．谦虚与现代意识无悖289

71．谨慎作风不能丢292

72．凡事要有耐心296

73．不能丧失事业的紧迫感300

74．勤奋是成功者的秘诀之303

75．身教胜于言教306

76．宰相肚里能撑船309

77．握住情绪的笼头313

78．一张嘴和一枝笔317

79．勿做“事后诸葛亮”319

80．“官”贵有自知之明324