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第九编统御有方——中国古代政治家的用人艺术1496

第一章知人善任——刘邦的用人艺术1496

一、登坛拜将，重用韩信1496

二、力排众议，唯才是用1497

三、敲山镇虎，计服萧何1499

第二章广蓄厚养——曹操的用人艺术1503

一、气度恢宏，原则鲜明1503

二、任天下智，聚天下才1507

三、唯才是举，三次下令1511

四、驭才有术，九品中正1515

五、用人不疑，收揽众心1517

第三章仁义为怀——刘备的用人艺术1521

一、仁义为怀，人格魅力1521

二、结义桃园，喜得良将1522

三、以德感人，泣送徐庶1524

四、三顾茅庐，求得雄才1525

五、器重张松，巧得西川1529

第四章举贤任能——诸葛亮的用人艺术1531

一、志高才杰，智慧化身1531

二、伯乐相马，举荐庞统1532

四、爱才惜才，计收姜维1535

五、高瞻远瞩，预谋接班人1537

第五章驱驾英才——李世民的用人艺术1539

一、明于知人，善于用人1539

二、驱驾英才，推心待士1541

三、举贤任能，求贤致治1545

四、不拘一格，提拔新人1547

五、用人如器，取其所长1550

第六章广咨博选——武则天的用人艺术1555

一、招贤纳士，广开渠道1555

二、嘉许忠勇，信用“国老”1558

三、重视地方，任人谨慎1560

四、纳谏知人，调度有方1562

第七章听谏纳贤——赵匡胤的用人艺术1565

一、乱世英雄，黄袍加身1565

二、一见如故，笃信赵普1568

三、鄙视奸妄，不用陶谷1575

四、绵里藏针，杯酒释兵权1576

五、怀柔异主，计收孟昶1578

六、偏袒臣私，留用张美1579

第八章礼贤下士——朱元璋的用人艺术1582

一、尽用其长，用李善长1582

二、冰清玉涧，仰仗徐达1584

三、礼下贤能，计听刘基1589

第九章尊儒纳士——朱棣的用人艺术1595

一、知人善任，量才适用1595

二、鼓励臣下，直言敢谏1598

三、尊儒纳士，文治有成1600

第十章不拘一格——雍正帝的用人艺术1606

一、不限成例，合理用才1606

二、笼络有方，驾驭得手1610

第十一章巧御群臣——乾隆帝的用人艺术1617

一、独揽乾纲，勤于政务1617

二、不偏不倚，驾驭有方1619

三、赏罚分明，诛杀讷亲1623

四、精明知人，拔擢傅恒1626

五、晚年择相，重用阿桂1629

第十二章知人之明——曾国藩的用人艺术1635

一、识贤选将，惟才是用1635

二、为国得人，充实幕府1637

三、广收人才，谨慎用之1638

四、勤教严绳，培育鸿章1643

第十编不拘一格——中国现代政治家的用人艺术1652

第一章任人为贤——毛泽东的用人艺术1652

一、德才兼备，任人唯贤1652

二、识人之长，量才任用1654

三、尊重人才，放手使用1657

四、爱护人才，精心育才1659

第二章知人得士——周恩来的用人艺术1664

一、知人善任，人尽其才1664

二、敢于用人，重用英才1670

三、不计旧恶，不忘旧功1671

四、批评教育，方式多样1674

五、注重情谊，广交朋友1677

第三章尊贤重才——邓小平的用人艺术1681

一、人才问题，战略问题1681

二、尊重知识，尊重人才1682

三、破格提拔，合理用才1684

四、根据结构，选拔人才1687

五、科学管理，人才倍出1690

第十一编海纳百川——世界杰出政治家军事家的用人艺术1695

第一章虚容纳人——林肯的用人艺术1695

一、“长途跋涉”，寻“格兰特”1695

二、虚容纳人，重用“对手”1700

三、避弱用强，重用蔡斯1701

四、魅力超凡，统御有术1704

第二章人尽其才——罗斯福的用人艺术1709

一、顽强豁达，活跃政坛1709

二、罗斯福任用路易斯·豪1711

三、开创先河，建智囊团1714

四、罗斯福重用霍普金斯1715

五、虚怀纳将，重用马歇尔1719

六、不拘一格，提拔艾森豪威尔1723

第三章宽容海量——艾森豪威尔的用人艺术1725

一、坚韧不拔，温和顽强1725

二、宽容海量，善待盟将1728

三、不计其短，重用巴顿1729

四、信赖有加，倚重史密斯1731

五、遍访士兵，激励士气1733

六、巧用记者，指挥有序1734

第四章任才用智——尼克松的用人艺术1737

一、为取其谋，而用其人1737

二、以强制弱，操纵内阁1740

三、曲意逢迎，周旋国会1742

四、改组法院，“曲线救国”1744

五、借重胡佛，软硬兼施1746

六、若即若离，应付传媒1748

七、力排众议，重用“书生”1751

第五章唯才是用——拿破仑的用人艺术1755

一、东征西战，善用参谋1755

二、唯才是用，任用异己1758

三、心胸博大，重用叛将1760

四、驭服人心，激励士气1762

第六章远见卓识——戴高乐的用人艺术1767

一、救国图存，呼唤将领1767

二、用人所长，起用高参1771

三、慧眼识才，优选领袖1773

第七章识才善用——伊丽莎白一世的用人艺术1774

一、生逢乱世，以屈求伸1774

二、为国为己，终身不嫁1777

三、知人善任，治国有方1778

四、英西海战，功垂青史1782

五、豢养宠臣，独断专行1783

第八章慧眼识才——丘吉尔的用人艺术1786

一、不计前嫌，留用政敌1786

二、千军易得，一将难求1788

三、知人善任，器重偏才1793

四、起用“小卒”，谋成大业1795

第九章驭将有术——蒙哥马利的用人艺术1799

一、志大才高，屡建奇功1799

二、果断授权，倚重甘岗1800

三、知人善任，精选助手1802

四、刚柔相济，驭将有术1804

五、砥砺士气，深入兵中1805

第十章唯才是举——李光耀的用人艺术1808

一、功勋卓著，治国有方1808

二、重贤重义，贤人辅佐1810

三、礼下贤能，激励人才1818

四、为了社稷，主动让贤1820

五、唯才是举，荐不避亲1829

第十二编各领风骚——世界杰出企业家的用人艺术1833

第一章人才第一1833

邵逸夫：人才是宝藏1838

李秉哲：“人才第一”主义1838

李嘉诚：英雄式管理≠先进管理1838

伍德希德：一个英明选择1839

宫崎辉：选择有进取心的人1840

土方武：独辟蹊径1841

赵耀东：“最要紧的是选人才”1842

土川元夫：以旁观者的身份观察人1842

享利第二：起死回生的用才之道1842

理查德·萨耶：寻找人才1843

本田宗一郎：不用唯命是从的人1844

比尔盖茨：“我要脸皮厚的”1845

冯景禧：人才是企业的最大财富1845

比尔·盖茨：“我们追求的是尽善尽美”1846

陈弼臣：疑人不用，用人不疑1847

林绍良：不惜重金聘用人才1848

洛克菲勒：有效地利用自己的敌人1848

小林一三：外行成功论1849

利伯：容忍欧文斯1849

王永庆：不给部下安全感1850

坪内寿夫：一才三用1851

许清俊：用其长，避其短1853

赤尾藏之助：“工作再设计”1853

大山梅雄：不用毫无感情的人1854

艾科卡：效率是检查出来的1854

丰田喜一郎：充分信赖下属1856

蔡长汀：知人善用，放权无私1856

皮尔·卡丹：让下属配合解决问题1857

卡尔松：“你们放手去做好了”1858

盖尔文：让员工都当老板1858

玛丽·凯：“个人式沟通”制度1860

伯尔曼：体贴雇员的苦衷1862

王安：尊重·理解·信赖1863

鲍洛奇：给职工提供舞台1864

土光敏夫：热爱自己的职工1865

阿瑟·利维：爱护员工1866

李贵辉：“信人，人亦信己”1868

松下幸之助：关心换来的热情1868

阿瑟·利维：“宁要命，不要钱”1870

钟普详：做一个“好家长”1870

麦科马克：既加油，也泼冷水1871

雪莉·兰辛：激发热情1872

修瓦普：数字激将法1873

比达·吉威特：巧妙的人事政策1873

山姆·尼曼：直面对手1874

森田明夫：勿轻易向部下让步1875

第二章以人为本1877

这里不是牢笼1877

日美企业人力开发的绝招1878

松下的法宝1880

成败只在一念间1881

造就“忠诚集团”1882

成就是集体努力的结晶1883

艾科卡被解雇的代价1883

西门子的传统1885

“大学生争夺战”1885

人才＝资本＋知识＝财富1886

强手背后有强手1887

“我可以重建IBM”1887

一蹶不振的时代过去了1888

怎样培养部下1889

人才是企业的第一资本1890

“人力资本”在升值1891

学做“人力资本家”1892

通用公司的用人之道1893

商战即人才之战1896

到哪里招募员工1898

陌路识俊才1898

严格的入选考试1898

引进大电气公司“鲇鱼”1899

怎样聚集一支人才队伍1899

汉高公司的人才战略1900

争取有用人才要灵活善变1903

“临时雇员”作用大1903

能节省时间和精力的招聘法1904

弄清推荐标准1904

从顾客单上找人才1904

利用其他公司的人力资源1905

发动员工找雇员1905

开发商业企业内部人才1905

吸引人们前来应聘1907

从应招者中挑选职工1908

识别人才七法1909

如何招聘到你所需要的人才1910

如何了解真实情况1911

选择优秀人才的十大条件1912

集体决策选择人才1913

不用聪明人1915

实力主义1920

“低学历者也有刻苦钻研精神”1921

年轻有为者先上1922

不采用“考试甄选”的方法1923

经营者如同乐团指挥1923

“让学历见鬼去吧”1924

通往顶峰之路1925

到一线去体验1929

没有十全十美的人才1929

满足特殊人才所需要的条件1930

小厂里的“通才”1930

保护“出头鸟”1931

将功抵过，功过抵消1932

不要轻易剥夺部下的既得利益1932

选好接班人1933

不宜越俎代庖1934

难以估价的任用1935

让年轻人担重任1935

握手话别跳槽的员工1936

“每一经理皆为人事经理”1936

灵活用人，互相替换1937

及时记下新想法1937

注意培训人才的特殊性1937

英雄人物的作用1938

开除员工就是承认公司失败1940

用人不疑，疑人不用1940

“抓住基准点”1941

提高中层干部工作效率的21条经验1942

统领部下的路数1942

副手的选择1944

如何调动中层干部的积极性1944

允许职员自由选择岗位1946

“把公司交到员工手里”1947

让职工成为自己的主人1947

一流的公司，一流的员工1948

尊重下属的劳动1949

用信赖换取忠诚1949

公开全部支出1949

切合实际的福利待遇1950

为雇员提供宣泄的机会1950

难以攻破的关系1950

“德尔塔大家庭”1951

没有地方比家更好1952

一个充满关怀的环境1953

体会到爱心的精神1955

为员工多花费点钱值得1959

马狮公司的原则1959

我们关心我们的员工1960

兰杜餐馆的向心力1961

招贤纳才的技巧1961

川田顺终于留下了1962

独特的“惠普”方式1962

他这样处理跨国劳资问题1964

设立职工“法庭”1965

建造“大家庭”1965

密切与雇员的关系1966

与下层雇员保持接触1966

改变对待报酬和福利的宗旨1966

抓住员工太太的心1967

给部下强烈刺激1970

好胜心＝工作热情1971

以讲故事方式激励员工1972

人是需要激励的动物1973

玛丽·凯的一把金钥匙1973

常常说“你干得如此出色”1975

鼓励员工多提建议1975

给意志消沉的部下换换位置1976

支付高薪，留住所需要的人才1977

以军校精神造就人才1977

IBM：别出心裁的奖励1978

“我一直等待着你们的到来”1978

日本麦当劳的“职工加盟制度”1979

少一点功利主义1980

以提出问题激励积极性1981

“重担子主义”1981

台塑的“精神会师”1982

大众：不一般的培养方式1983

重点人物重点对待1984

每个小成功都要庆贺1984

工作激励1984

让人人显名1985

推举当月优秀雇员1986

企业是职工之家1986

企业的激励政策1987

无处不在的激励1989

掌握奖赏的时机1990

挖掘员工的潜能1990

精神激励注意事项1991

激励机制，因人而异1991

员工激励十五法1992

东西合璧的用人哲学1993

与部下调一下“位置”1997

亲自到一线劳动1998

劳其筋骨，苦其心志1998

突破团体思考的藩篱1999

企业内部也“斗智”1999

不要苛求部下2000

充分发挥每一个人的作用2000

“同事间的压力是前进的压力”2001

“工作乐趣委员会”2002

公平待遇，公平竞争2003

莫让雇员蒙在鼓里2003

宣泄式管理2004

及时通报公司的情况2004

文化冲突2004

第三章点石成金2006

公司和人才是一个整体玛丽·凯·阿什2006

企业中人的因素D·M·麦格雷戈2009

造就人井植薰2015

企业成败关键在人员素质王永庆2016

事业在人松下幸之助2017

人群是最主要的问题所在泰伦斯·莱温2019

人本身即有价值罗伯·麦南玛拉2019

要了解属下的能力堤义明2020

后继接任人相当重要奥斯汀·皮尔斯2020

有效管理者的用人决策彼得·德鲁克2021

别轻易否定野口音光2023

人才是靠磨练培养出来的王永庆2023

留用还是解雇理查·杜伯森2024

专业人才，善聘善用谢家驹2025

直言不讳以理服人松下幸之助2025

无为而治卡尔·沙垂2026

集权与分权的辩证统一亨利·法约尔2027

谈“充分授权”里欧纳德·查雪尔2028

放手让部下去干中山谕2029

没有现成的路郑周永2031

商量式的命令松下幸之助2031

首要任务是建立劳资协商机构查尔斯·维勒斯2032

替员工端上一杯茶松下幸之助2032

稳定人才的三大法宝酒井正敬2034

主动沟通和关怀是可行原则摩尔福特2036

争取改变人与人之间的关系伊曼纽·杰可布维特2037

劳资一体，产业自治林挺生2038

灌输公平感亨利·法约尔2039

用自律自制的方式化解纠纷赫特·梁2040

幸福得由自己来创造盛田昭夫2040

乐于听取部属建议松下幸之助2041

管理控制有助于维持士气迪克·卡尔森2042

给经理人充分的奖励彼得·摩根2042

呼唤工作的热衷情绪彼得·派尔2043

90年代的商业领袖玛丽·凯·阿什2043

第十三编通古鉴今——中国古代用人典籍2050

《人物志》（节选）2050

《人物志》自序2050

九征第一2051

体别第二2054

流业第三2056

材理第四2057

材能第五2062

利害第六2064

接识第七2065

英雄第八2067

八观第九2069

七缪第十2075

效难第十一2080

释争第十二2082

《观人学》（节选）2086

一、古老的“六戚”观人法2086

二、成熟的“六征”观人法2089

三、周公孔子的观人法2097

四、观人术的功用2104

五、中国历史上的观鉴家2115

六、混合观人法2133

七、分别观人法2138

八、比较观人法2188

《反经》（节选）2199

《反经》自序2199

大体第一2200

任长第二2203

品目第三2206

量才第四2209

知人第五2214

察相第六2228

论士第七2243

政体第八2251

德表十一2258