《烟草发展与企业集约化管理 开发现代管理与员工培训论丛》

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1．软科学的价值观和方法论1

2．“现代企业制度”基本知识要点7

3．坚持烟草专卖制度下的企业有序竞争17

4．管理创新的思维与路径探寻33

5．把烟草企业营建成ISO9000与现代管理的结合体50

6．关于制定企业发展战略64

7．烟草企业技术创新思路探索81

8．关于烟草企业的名牌产品战略100

9．加强企业资本经营运作119

10．应用现代企业管理18法135

11．谈企业人力和人才资源的开发之道154

12．车间现场管理要升级——来自烟草企业车间管理的进步成果167

13．应战买方市场——卷烟商业企业管理者素质与新知学习178

14．加强烟草企业国际化经营与人才培养192

15．寻求企业活动的法律保障——烟草企业最常用最重要经济法律概略199

16．谈现代企业的领导行为211

17．谈企业文化建设中的教育培训224

18．加强行业干部培训 造就新世纪领导人才230

19．求实以进取 灵活以发展——市场经济条件下烟草企业培训的工作对策238

20．论在职培训的经济效应243

21．〔案例一〕玉溪卷烟厂持续创新发展战略249

22．〔案例二〕杭州卷烟厂质量效益型管理257

23．〔案例三〕长沙卷烟厂实施技术创新工程262

24．〔案例四〕北京卷烟厂产品科研成就269

25．〔案例五〕上海烟草发展多元化经营274