《企业效益开发与基础管理》求取 ⇩

第一部分 围绕效益开发，优化现场管理2

一、运用灰领阶层理论指导企业现场管理中国石油天然气管道局党委宣传部 李景元2

二、从实际出发，推行“三化”规范管理，提高输油现场管理水平中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 樊庆保 徐红卫 耿志杰10

三、强化现场管理，确保安全生产华东输油管理局一处 耿胜庆14

四、采用定置管理方法，加强班组工器具管理华东输油管理局通信处 张文娟16

五、抓现场管理，保优化运行中国石油天然气管道局中原输气公司 党委宣传部 刘军18

六、抓好岗位责任制，促进现场管理中国石油天然气管道局北京输油公司 高碑店联合站20

七、从加强基础工作入手，优化生产现场管理中国石油天然气管道局中原输气公司 刘军24

第二部分 围绕效益开发，加强民主管理29

一、通过利益共同体，强化民主管理中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司29

二、落实制度，夯实民主管理的基础中国石油天然气管道局北京输油公司32

三、抓民主管理，促进“转、抓、练、增”活动的开展中国石油天然气管道局滨州输油公司滨州输油站34

四、发动职工，扎扎实实开展“增效益”活动华东输油管理局山东一处党委宣传部37

五、以民主管理为重点，深入开展“建家”活动中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站40

六、开展合理化建议活动，提高民主管理实效华东输油管理局 王丽华43

七、要身体力行，激发职工的主人翁积极性中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊站 陆忠44

第三部分 围绕效益开发，严格执行标准52

一、充分发挥督考仪在执行岗位标准中的作用中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司秦皇岛首站 李兆明52

二、按标准严格倒闸操作，按规范坚持巡回检查中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库变电所56

三、严格执行工作标准，建立“三岗”制，实行动态管理中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 聂增会 张军强57

四、创造“三标”班组，促进班组建设中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 王晓爱 张学舜 张军强60

五、从科学管理入手，严格执行标准华东输油管理局山东一处党委宣传部62

六、按标准规范项目法施工，不断提高经济效益中国石油天然气管道局电力通信公司电力三处65

七、严格制度，执行标准，争创效益中国石油天然气管道局动力公司机运队69

八、执行标准，依法护线，确保平稳输油中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 王文国73

第四部分 围绕效益开发，规范安全操作78

一、安全是生命，管理出效益华东输油管理局行政处液化气站78

二、以安全为主线，推动班组管理上台阶华东输油管理局山东二处候营输油站81

三、加强安全管理，保证平稳输油中国石油天然气管道局新乡输油公司武陟输油站83

四、抓管理，强化全员安全意识，认真做好安全工作中国石油天然气管道局第一工程公司安全科86

五、推行“五五三三”管理体系，确保安全输油生产华东输油管理局山东二处濮阳输油站88

六、运用“十八法”做好车辆安全工作中国石油天然气管道局动力公司93

第五部分 围绕效益开发，增强设备效能98

一、搞好设备管理，必须从基础工作入手中国石油天然气管道局襄樊输油公司 张新民98

二、严细认真，规范操作，保养设备中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库运行四班100

三、发挥技术优势，搞好设备管理中国石油天然气管道局中原输气公司通信机务站102

四、加强设备管理，促进生产发展华东输油管理局华安工程机械厂 安玉芹104

第六部分 围绕效益开发，全面控制质量109

一、把好质量关是计量效益的基础中国石油天然气管道局襄樊输油公司荆门输油站化验班109

二、围绕质量创优夺牌华东输油管理局上海梅地亚实业公司112

三、加强资料管理，提高服务质量中国石油天然气管道局襄樊输油公司通信站自动机务班116

四、保证物资供应质量，提高企业经济效益华东输油管理局供应处 王景润120

五、抓好“三基”训练，保证工作质量，提高医疗技术水平华东输油管理局 滕军122

六、探索适应市场竞争机制下，质量管理的新路中国石油天然气管道局第一工程公司124

第七部分 围绕效益开发，提高计量水平129

一、夯实基础，提高计量工作水平中国石油天然气管道局北京输油公司 关兆荣 王文国129

二、管好“秤”、用好“秤”，在平凡工作中创效益中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司131

三、从严抓计量，服务变有偿华东输油管理局基地管理处计量收费站135

四、管好班组人，把好计量关中国石油天然气管道局濮阳输油站计量班137

第八部分 围绕效益开发，降低能源消耗141

一、抓好优化运行，实施节能降耗中国石油天然气管道局北京输油公司141

二、实行大包干，降低生活用水、煤、电消耗中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 吴国志 樊庆保 徐红卫 张军强143

三、抓好换烧渣油工作，提高企业经济效益中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 李均祥147

四、抓好能源工作，向管理要效益中国石油天然气管道局胜利输油公司滨州输油站150

第九部分 围绕效益开发，加强成本管理155

一、在施工过程中进行成本目标控制中国石油天然气管道局第二工程公司储罐一处155

二、实施站币管理，眼睛向内要效益中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 李兆明 张进伟 彭立娟 王文国161

三、降低消耗节约开支，练好内功提高效益中国石油天然气管道局新乡输油公司财务科164

四、加强成本管理，财务工作上台阶中国石油天然气管道局北京输油公司高碑店联合站167

五、加强管理，节支增效中国石油天然气管道局中原输气公司生活站171

六、挖潜、降耗、增效，努力降低输油成本中国石油天然气管道局襄樊输油公司魏岗输油站175

七、加强基础管理，严格控制成本，提高经济效益中国石油天然气管道局第二工程公司物资供销处180

第十部分 围绕效益开发，强化激励功能185

一、加强劳动定额管理，实施分配激励中国石油天然气管道局第二工程公司机械处185

二、强化基础管理，实施单车核算激励中国石油天然气管道局第二工程公司工程运输处188

三、实施全员劳动量化激励，全面提高经济效益中国石油天然气管道局胜利输油公司190

四、爱岗敬业，强化激励，做好班组管理工作中国石油天然气管道局动力公司电力一队 李志跃口述，程一九整理195

五、完善承包责任激励，改善后勤管理工作中国石油天然气管道局第二工程公司基地管理处200

六、全方位调动职工积极性华东输油管理局沧州输油处沧州输油站205

第十一部分 围绕效益开发，完善责任制度210

一、坚持“三二一”工作法，完善站队经济责任制中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 任广利 樊庆保 徐红卫210

二、完善经济责任制，用经济杠杆调动职工生产积极性中国石油天然气管道局电力通信公司213

三、岗位经济责任制是推动各项工作的动力中国石油天然气管道局动力公司供暖一队217

四、完善制度，明确责任，加强物资采购管理华东输油管理局 史国法220

五、强化管理，完善制度，自我约束，争创一流中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站224

第十二部分 围绕效益开发，改进管理机制230

一、大胆改革，转换机制，走向市场中国石油天然气管道局北京输油公司 王建勇230

二、完善班组承包机制，向职工要效益中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊输油站234

三、变“要我控制”为“我要控制”华东输油管理局职工医院医教科236

四、转换机制，分灶吃饭华东输油管理局 徐淑文238

五、引进市场机制，增加企业效益华东输油管理局沧州管理处 江超239

后记242