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第一章企业管理概论李占祥1

第一节 管理的职能、任务和性质1

管理的职能1

管理的任务3

管理的性质——管理的二重性6

第二节当前我国企业管理的变革和发展11

吸取历史经验，端正指导思想11

适应体制改革，变革企业管理13

第二章企业的思想政治工作与行为科学徐昶20

第一节 企业的思想政治工作20

思想政治工作的地位和作用22

思想政治工作的任务、内容、方针、原则、机构和干部问题24

关于加强和改进思想政治工作的几个认识问题28

第二节 行为科学介绍33

行为科学的发展历史和运用情况33

行为科学的主要理论34

对行为科学的看法63

第三章组织发展彭振南66

第一节 组织的概念、组织管理在企业管理中的作用和地位66

组织的概念66

组织管理在企业管理中的作用和地位66

第二节 影响组织的因素68

外部环境因素和内部环境因素，是影响组织的主要因素68

组织的改革和发展，必须以环境的变化为转移68

第三节 企业的领导69

领导的概念69

企业的基本领导制度70

企业的领导班子71

领导方法和领导风格73

第四节 组织机构76

机构的设置原则77

机构的改革78

组织改革和发展方式80

组织改革的一般步骤81

第四章业企经营计划管理谭道明83

第一节 经营的概念83

第二节 经营计划84

外部条件的变化84

企业内部计划工作的变化84

第三节 市场调查和预测86

市场调查和预测的必要性86

市场调查和预测的内容86

市场调查和预测的方法87

第四节 决策87

第五节 经营思想和经营方针89

经营思想89

经营方针90

第五章市场学吴培良93

第一节概论93

现代的市场观点93

市场销售的组织94

市场销售的发展战略97

第二节 市场销售政策98

产品政策98

价格政策101

推销政策104

流通政策107

市场销售的战略组合108

第三节市场研究109

市场调查109

销售预测111

第六章企业财务决策吴培良119

第一节 财务管理在企业管理中的地位和作用119

企业中财务与会计的区别与联系119

企业中财务与会计机构的设置119

财务管理与整个企业管理的关系121

第二节 资金成本和资金的时间价值121

资金成本121

资金的时间价值121

经营风险122

第三节 财务计划和财务控制124

财务计划124

财务分析125

财务控制128

第四节 固定资产投资决策130

固定资产投资决策程序130

投资决策方法和几个主要的指标131

第七章企业成本控制解培才135

第一节 产品成本的概念135

第二节 产品成本在经济管理中的作用135

成本是计算生产耗费和补偿的重要工具136

成本是制定产品价格的基础，是决定产品竞争能力的先决条件136

成本是企业核算经济效果，进行经营决策的重要因素136

成本是反映企业生产经营水平和各方面工作质量的重要指标136

第三节 产品成本管理137

现代成本形成的特点137

成本管理的要求138

第四节 产品成本控制139

成本控制的概念及控制系统140

成本控制的基本程序141

第五节 产品研制过程中的成本控制142

研制阶段成本控制的意义142

研制阶段影响成本的几个因素142

研制阶段成本控制工作的几个方面143

第八章价值工程解培才144

第一节 价值工程的基本原理144

价值概念144

功能概念144

功能分类145

功能体系145

产品寿命周期成本与功能完成度的关系146

用户价值与企业价值147

价值工程的定义与特点148

第二节价值工程的程序和方法153

选择价值工程对象154

收集有关情报154

功能分析155

提出改进设想，拟制改进方案158

分析与评价方案158

可行性试验161

检查实施情况，评价价值工程活动的成果161

第三节 开展价值工程活动中注意的几个问题162

价值工程是一项有组织有领导的集体活动162

要使技术人员认识、掌握开展这一活动的原理和技法162

要把价值工程与全面质量管理结合起来进行162

实事求是，讲求经济效果162

第九章企业诊断李占祥163

第一节 企业诊断的种类和内容163

种类划分163

诊断的内容164

第二节 企业诊断的程序166

第三节 企业诊断的方法167

了解和掌握企业的历史和现状，分析企业的发展情况167

通过与先进模式的对比，找出被诊断企业的差距，研究、设想解决的办法168

根据诊断的课题及其目的，对企业内部进行调查分析168

第四节 日本企业诊断中的几个特点173

重视人的工作173

以提高企业的经济效果为目标实行目标管理173

应以班、组作为管理对象，便于培养集体观念173

强调培养多面手，一专多能向全面技术发展173

在企业管理中要注重实物管理173

在企业管理中应积极应用工业工程的管理技术174

第十章案例教学法与案例分析杨先举176

第一节案例教学的概述176

案例教学法的起由和发展176

什么是案例教学法176

案例的分类177

第二节 案例的调查与编写178

案例调查178

案例编写179

第三节 案例的应用与干部培养180

案例的两种用法180

干部的培养教育180

案例教学应注意的问题180

第四节 案例教学法的评价181

案例教学法的优点181

案例教学法的缺点和局限性181

第五节 对华燕器件厂案例作介绍182

工厂概况182

生产183

技术革新和技术情况184

工厂的现代化和发展184

存贮184

销售185

来料加工186

技术应用和技术发展队伍186

第六节 关于华燕器件厂教学案例的分析188

对华燕器件厂的评价188

该厂的长处与优点189

该厂的主要问题189

决策190

第十一章管理数学方法概述孙家和193

第一节 管理数学方法在企业经营决策中的作用193

企业管理与经营决策的内容和程序193

企业的决策分析方法195

现代管理数学方法用于企业经营管理示意图195

第二节 运筹学方法简介197

运筹学方法的性质197

运筹学方法主要内容简介199

第十二章矩阵方法的应用孙家和203

第一节 矩阵的概念与形式203

矩阵的概念203

矩阵的各种形式204

第二节 矩阵的加、减与乘法运算的应用207

矩阵的加法、减法和纯量乘法207

矩阵与矩阵的乘法212

矩阵运算中的几个定律217

第三节 用逆矩阵法来解线性方程组218

逆矩阵的定义218

逆矩阵的求法218

用逆矩阵解线性方程组222

第四节 运用马尔柯夫概率转移矩阵预测市场占有率动态223

马尔柯夫链过程223

“稳定概率向量”Vn的计算方法227

第十三章存储管理的数学模式王昭229

第一节 存货成本及平均存量的概念229

存货成本229

平均存量230

第二节 经济批量233

列表法233

基本模式234

经济批量的敏感分析239

成本资料不完全时的应用241

第三节 数量折扣244

费用比较244

价格变化245

第四节 储备量249

缺货情形249

储备量的制定250

交货期间长短不定256

第十四章网络计划技术王昭258

第一节 网络图258

网络图258

虚拟作业261

第二节 关键线路法264

关键线路264

最低成本日程269

资源的调配及平衡276

启发式程序284

第三节计划协调技术288

时间计划协调技术288

成本计划协调技术294

第十五章线性规划方法孙家和300

第一节 线性规划方法的基本概念及主要内容300

线性规划方法的基本概念及发展300

线性规划的主要内容301

第二节 匈牙利法——任务分派问题303

第三节 介乘数法——设备合理利用问题308

第四节 表上作业法——运输问题311

最小元素法312

最小元素差异法——沃格尔近似法318

从例5的解法，我们可以把表上作业法归纳如下320

第五节 单纯形法322

线性规划的普遍模式与图解法322

单纯形法的运用327

目标函数为最小值的求解方法331

第六节 对偶规划与参数规划332

对偶理论的基本概念和特点332

参数规划336

结束语339

第十六章生产作业计划进度的安排方法王昭340

第一节 图解法340

第二节 简单顺序法的举例342

第三节 先到先做原则和最小加工时间顺序原则345

先到先做原则345

最小加工时间顺序原则346

第四节 交货期优先和Moore法则351

第五节 约翰逊与贝尔曼法则355

第六节 松弛时间的优先顺序359