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目录1

第一章 工业企业经营管理概述1

第一节 企业、工业与工业企业2

一 企业2

二 工业4

三 工业企业8

四 企业是一个有生命力的有机体9

第二节 管理11

一 管理的含义11

二 管理理论发展简介12

三 企业管理及其基本职能14

第三节 系统工程与管理系统18

一 系统工程和系统18

二 企业管理系统23

第四节 工业企业管理现代化26

一 质量高、物耗低、效益好是企业管理的主攻方向27

二 加强基础管理是实现管理现代化的基本条件28

三 重视人才开发，提高企业素质30

第二章 市场营销管理33

第一节 市场与企业竞争33

一 市场33

二 社会主义企业间的竞争38

第二节 市场调查39

一 市场调查的含义和作用39

二 市场调查内容41

三 市场调查的步骤和方法43

第三节 市场预测46

一 预测的含义和市场预测的步骤46

二 预测方法48

三 预测方法的选择和市场预测的作用58

一 销售计划60

第四节 销售计划与销售业务60

二 销售渠道61

三 广告63

四 商标与商品包装64

五 推销与销售服务66

第三章 经营决策69

第一节 经营决策的概述69

一 企业的“转轨变型”69

二 经营、决策和经营决策71

三 经营决策的程序73

第二节 经营决策方法74

一 盈亏平衡点分析法74

二 风险型决策方法86

三 非确定型决策方法91

一 产品决策在企业经营管理中的地位94

第三节 产品决策94

二 产品寿命周期95

三 新产品开发决策98

四 产品组合决策103

第四章 全面计划管理107

第一节 全面计划管理概述107

一 全面计划管理的含义107

二 全面计划管理的基本要求108

三 企业计划的分类和内容110

第二节 年度综合计划的编制115

一 年度综合计划的编制依据和步骤115

二 年度综合计划的编制内容120

三 年度综合计划的实施与控制122

第三节 滚动计划123

一 滚动计划的含义及其特点123

二 滚动计划的编制程序125

三 滚动计划的应用127

第四节 目标管理129

一 目标管理的概念129

二 目标管理的具体步骤131

三 目标管理的原则133

第五节 网络计划技术134

一 网络计划技术的基本概念134

二 网络图的绘制136

三 网络图时间参数的计算145

四 网络优化152

第六节 线性规划简介164

一 线性规划的数学模型164

二 线性规划的单纯形法167

第五章 财务管理172

一 成本的概念173

第一节 成本管理173

二 生产费用176

三 成本管理的内容180

四 成本管理的意义和降低成本的主要途径190

第二节 固定资金管理193

一 固定资金与固定资产的性质与分类193

二 固定资产的损耗与补偿195

三 提高固定资产利用效果的途径199

第三节 流动资金管理200

一 流动资金的性质与分类200

二 流动资金需要量的计算203

三 流动资金的管理209

第四节 销售收入与盈利管理213

一 销售收入管理213

二 企业盈利管理214

第五节 专项资金管理220

一 更新改造资金和大修理基金222

二 职工福利基金223

三 职工奖励基金224

四 生产发展基金、新产品试制基金和后备基金224

五 专用拨款225

六 专用借款227

第六节 财务收支管理228

一 年度财务收支计划228

二 季度财务收支计划231

三 财务收支日常管理231

第七节 全面经济核算234

一 企业经济核算的内容和方法236

二 企业经济活动分析242

三 企业内部经济核算的组织形式245

第六章 科技管理251

一 科研管理252

第一节 科研与新产品开发管理252

二 新产品开发与管理256

一 价值工程的基本概念261

二 价值工程的工作原则264

三 价值工程的实施程序264

第三节 技术改造与技术引进276

一 技术改造276

二 技术引进283

第四节 可行性研究288

一 货币的时间价值288

第二节 价值工程291

二 可行性研究的经济评价方法292

三 可行性研究的程序与内容301

附录：复利表306

参考文献320