《人事·薪资管理与改善》

序论今后人事·薪资管理的重点1

往活用人才的时代迈进1

不可或缺的能力判断基准2

如何考量日本式的经营3

今后人事与薪资管理的方向4

第一部人事管理改善之实务9

第一章强化多样性、能力主义化的待遇制度9

人事制度由职位中心的管理往职能中心的管理方式迈进11

如何实施双轨型的人事制度25

引进双轨型人事制度应注意之处47

选择性的退休制度有增加的趋势50

主管级退休年限的实际情况和须留意的要点51

倍受瞩目的体系选择制56

让薪资真正地迈入职能薪资的时代60

实施反映能力·贡献程度的退休金制度62

第二章日本男女雇用机会均等法和职业机能管理的活用67

均等法的思维和应注意之处69

积极活用职能资格制度以因应均等法73

第二部如何改善基本薪资89

第三章 日本企业薪资管理的变迁89

第四章改善基本薪资的观念99

检讨薪资体系应注意之处101

主要的薪资体系和观念102

以精益求精的精神去改善薪资105

改善基本薪资的三个观点106

改善基本薪资、退休金、奖金与各种津贴的关系107

第五章改善基本薪资应注意事项111

薪资委员会的首要工作113

委员会所应检讨的重点115

遵循计划表的作业程序118

采取职发薪资或职能薪资？118

采取混合型职能薪资或并存型职能薪资121

显在能力？潜在能力？123

如何处理长期任职的问题125

第六章本人薪资的设定方法127

本人薪资的观念129

本人薪资的设定方法132

年龄薪资设定上的注意点132

第七章引进职能薪资的程序和方法139

引进职能薪资应注意之处141

引进职能薪资制度的基础知识144

薪资委员会的设置与问题的整理145

区分职掌的方法150

掌握职务种类的方法153

确立管理者协力体制154

课业洗练的必要范围156

职务编成与职务记述书的必要性156

依职务与职能评价来区分难易度157

制定公司共通的资格基准与工作种类的资格基准164

薪资表的制作167

为薪资表所做的个人定位169

制作升格基准171

第八章业务能力定薪法管理的七大要点175

大范围地设定职种177

实施业务评价型的职务编成180

制作职能配薪表时应注意事项187

设定职能薪资表的四个方法194

个人定位的两种典型200

在制定升格方法和升格时应注意事项208

掌握职能薪资制度要领的人事考核制度213

第九章如何实施定期升等和加薪229

定期升等和加薪的构想231

定期升等和加薪的现况与问题234

实施定期升等和加薪时应注意事项236

今后的定期升等和加薪239