《工厂管理之改善》

第一章绪论1

1.1 了解事情1

第二章何谓制程管理5

2.1 生产构造5

2.2 制程之四个现象9

2.3 作业之内容与分类50

2.4 生产之五个要素57

2.5 何谓管理59

2.6 管理与事务和组织68

2.7 “基准日程式”制程管理制度之基本构想72

第三章制程管理制度之作法（计划）74

3.1 生产之型态与制程管理74

3.2 制程管理之目标76

3.3 集中生产与平行生产78

3.4 生产计划之制定方法82

3.5 制造何种制品（产品计划）89

3.6 批量的决定方法89

3.7 制程分析92

3.8 决定制程系列——程序计划97

3.9 基准日程98

3.10 安排号数之制定114

3.11 指示日程120

3.12 余力计划128

第四章制程管理制度之作法（管制）149

4.1 制作之指示149

4.2 日程之表示方法166

4.3 进度之管制168

4.4 派遣方法196

4.5 例外管制201

4.6 现货管制204

4.7 推进区206

第五章 制程管理制度的做法（监查）208

第六章 制程管理之组织211

第七章 外包工厂之制程管理214

第八章 设计及资材之制程管理217

第九章制程管理与流程作业221

9.1 流程作业之目标221

9.2 计划流程作业221

9.3 流程作业之实施与训练225

9.4 采用流程作业之前提条件225

9.6 流程作业之布置实施226

9.5 流程作业之效果226

9.7 应用流程作业之注意点227

第十章制程管理与工数管理228

10.1 制程管理与作业管理之关连228

10.2 制定标准时间231

10.3 工数管理之方法239

第十一章总结251

11.1 生产型态与制程管理251

11.2 转移至改善及其效果252

11.3 经营与制程管理256

11.4 总结论260

附录262

本书之重点摘要262