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本书序言1

精译者序5

原著者序9

第一章前言21

第二章薪资政策29

1.正式薪资政策的范畴30

2.样品政策31

3.非书面薪资政策的优点32

4.书面政策的优点33

5.政策目标36

6.薪资政策的涵意是什么？37

7.薪资政策之应用39

8.薪资目标40

9.应考虑的主题41

10.会遭遇到的问题与危险42

11.简要之总结47

第三章职务评价53

1.职务说明书54

2.职务说明书的用途55

3.职务说明书的内容57

4.职务列等58

5.职位列等59

6.等级的成效61

7.职位列等制度的优点63

8.职位因素63

9.要素分点制度65

10.交叉核对70

11.样品职位71

12.会遭遇到的问题与危险71

13.应用问题76

14.职务评价专家80

15.职务评价委员会82

16.职等83

17.职等的公布84

18.摘要86

第四章薪资结构87

1.薪资全距87

2.为什么要设薪资全距？89

3.列等的优点91

4.职等的问题92

5.职等的数目93

6.薪资曲线94

7.薪资全距重叠98

8.压制100

9.专有名词的解释100

10.薪资全距中最低薪资与最高薪资101

11.对员工的影响101

12.中小企业103

13.会遭遇到的问题与危险103

第五章薪资全距107

1.基本假设107

2.薪资分布与薪资成本的关系109

3.考绩调薪109

4.留才生根111

5.薪资全距分布的程度112

6.调薪时间与调薪数量113

7.考绩调薪的影响114

8.会遭遇到的问题与危险116

9.中小企业121

第六章薪资调查123

1.调查方式123

2.薪资调查的目的125

3.薪资调查地区125

4.情报之来源126

5.输入的资料129

6.获取资料的方法130

7.限制130

8.输出的资料131

9.薪资曲线之绘制136

10.薪资曲线之调查139

11.公司薪资曲线的调整140

12.简捷办法142

13.会遭遇到的问题与危险143

第七章实际薪资与标准薪资之比较率147

1.比较率的涵意149

2.特殊比较率150

3.比较率的重要性150

4.薪资曲线的调整151

5.薪资水准的要素154

6.低比较率155

7.高比较率158

8.附录159

9.会遭遇到的问题与危险161

10.薪资趋势的核对162

第八章考核165

1.专有名词166

2.正式性的绩效考核166

3.考核的目的167

4.考核的型式168

5.参与172

6.考核与考核调薪172

7.考核时间174

8.考核的影响175

9.训练与教育175

10.会遭遇到的问题与危险178

第九章薪资调整183

1.调薪的各种形式185

2.薪资曲线调薪186

3.调薪时间187

4.考绩调薪之性质189

5.考绩调薪之时间191

6.支付方式191

7.累积性考绩调薪192

8.年资津贴193

9.进阶调查193

10.晋升调薪195

11.运作规则197

12.地区津贴199

13.重评价调薪200

14.临时津贴201

15.减薪或降薪201

16.会遭遇到的问题与危险203

第十章薪资预算209

1.薪资预算的理由210

2.薪资预算之组成要素210

3.人员问题211

4.人员分析212

5.薪资水准213

6.经济趋势214

7.考绩调薪或进阶调薪215

8.人事流动215

9.其他变数之考虑216

10.明细预算217

11.部门薪资预算219

12.标准成本法220

13.会遭遇到的问题与危险224

第十一章薪资控制227

1.薪资控制的必要性227

2.薪资预算228

3.薪资稽核229

4.薪资调查231

5.比较率231

6.几种比率233

7.特准薪236

8.职位控制237

9.批准241