《全球100企业巨子创名牌的秘诀与实例 美、日、欧等百名商战伟人现身说法 1》

一、R·Kroc的经历与创名牌的信念4

推销员柯罗克（Kroc）5

旧产品已过时，新品牌必须开发12

柯罗克创名牌的信念16

二、3M副总裁的创新信念20

三、高昂的热情是创名牌的动力23

“年轻”的气氛大大感动了老总裁28

两个小男孩创出世界名牌：苹果电脑36

新品牌的推出43

四、7-Eleven创业之初51

铃木开创名牌，依靠信念和热情55

五、日本旅游业的第一品牌62

做别人不能做的事66

守父训，创名牌68

六、三星创始人李秉吉要“建全世界最大的化肥厂”72

七、迪斯尼（22岁时）：“我准备到好莱坞当好导演”78

一、本田创立人与他的伙伴88

两人合作的秘诀90

总经理的“信念”95

不要成为福特99

总经理与副总的对立与合作101

二、R·Kroc与合伙人的关系109

主要创立人的对立*，冲突118

桑那公开单独露面121

品牌创始人与合伙人之争124

三、苹果公司Jobs与Scholy的合作与分裂126

两伙伴从合作走向分裂127

主要领导人的冲突130

两巨头的正面冲突142

一、日本30位企业家的挫折、失败一成功历程149

二、父母家庭对创立（名牌）者的影响158

三、本田宗一郎几多艰辛，终创世界名牌168

工厂从乡村迁往东京，欲创“世界第一品牌”172

学习外国先进技术175

参加世界摩托车比赛，展示日本品牌179

品牌进入国际市场189

开发全新品牌：汽车191

四、苹果两总裁早年经历对创立和拓展品牌的影响199

五、创牌人对公司成为名牌的作用209

六、百事创立人树立名牌的策略和曲折经历216

七、福武社长创名牌出版公司225

八、美国3M早期创业史233

九、三星创名牌的开始阶段238

十、名牌的原则：不折不扣严格执行品牌理念241

十一、6位巨子创牌的甘苦244

十二、投资家的风险256

十三、从制造扑克牌的小厂到世界Brand—任天堂268

十四、Jobs创立PC名牌277

十五、3M的创立人和发展者290

十六、巨子李秉吉及其创立的名牌——三星297

十七、日本堤义明8700天的守墓纪录326

一、日本玩具业第一品牌：——任天堂开发新品牌的创意与策略331

开发新品牌的人才332

发展新品牌的思路335

开发电子游戏机339

不断开发新品牌344

二、3M新品牌开发的整体战略347

“培增效果”348

品牌创新与事业创新352

连锁整体创新357

三、三星果断开创新事业372

李秉吉从贸易坚决转向制造373

开创高附加值的电子业389

引进新技术，致力于造船和重工业392

三星重工业在限辛中跋涉394

四、日本巨子堤义明不断兴建新产业397

堤义明兴建巨型滑雪场398

世界杯比赛带来的效益401

堤义明董事长的“饭店观”403

房地产大王设计的高档高尔夫球场408

“新高轮王子饭店”410

西武集团开发新“品牌”412

五、IBM综合、整体创新法417

IBM为何成为世界名牌：创新418

开发电脑的整体策略421

在PC开发上晚于苹果434

六、Sony新名牌——随身听的开发与营销详细经过与策略437

会长亲自指导441

订价决定为3.3万443

销售部门的意见446

Sony与市场调查449

第一批推出3万台451

新品牌的命名453

将所有名称统一为“Walkman”457

开始做广告、推广和销售458

畅销一空461

国际销售464

第二代随身听466

中学生听力衰减*谁之过470

成年人用随身听也很好472

全球统一名称474

七、华歌尔新品牌的创意、质量和推广的详细经过与策略477

讲究舒适美观的背带481

创意新颖的前扣胸罩483

质量必须过关：扣子486

身材研究的科学化489

试穿492

强硬推销不是办法495

新品牌的广告攻势498

前扣胸罩终于畅销505

娇好的理想身段508

创意不能因循守旧514

八、全新革命性Brand， Macintosh的推出519

什么样的广告最合适521

苹果第二代Macintosh的成功543

苹果个人电脑畅销的原因545

九、开发一个新产品，未能树立新的品牌547

十、新品牌开发捷径：购并561

NEC收购EA562

三星购并三家企业，壮大名牌实力567

3M的品牌购买（合作）572

十一、创新牌的风险574