《经营新论：现况、对策及实例》

第1部首先正视现实吧——今後的经济预测、它的原因和背景1

第1章 经营者要有信心2

（1）未来是一片漆黑，无法预测2

（2）要先下定决心4

（3）如何减少风险？8

（4）没有风险的经营手段是无效的9

第2章 极为混迷的经济预测13

（1）成长率止於6％，5年後无法预测13

（2）动向不规则、复苏迟缓17

（3）需要提高弹性20

第3章 低度成长和国际竞争25

（1）对於输出的政治压迫25

（2）无国际竞争力的企业之问题所在27

（3）国际竞争力的大小，取决於品质和交期29

（4）对开发中国家，要靠管理取胜31

第4章 低度成长的背景——自有资本比率和劳动分配率34

（1）日本在自有资本比率方面属世界最末位？34

（2）劳动分配率的趋势38

（3）如何使公积金、竞争力、工资水准维持平衡？45

（4）利用人力投资，以提高附加价值47

第5章 低度成长时代的另一个背景——从业员意识和价值观的改变52

（1）品管圈、小组活动的盛行52

（2）对於小组、自主管理活动的批判54

（3）如何有效引进？56

第2部应要如何设想？如何行动？61

第1章 经营的本质62

（1）企业的目的和机能62

（2）各种机能的具体功用64

第2章 如何选择战略？72

（1）朝向有前途的产业努力72

（2）在选择行业方面，有何原则？85

（3）没有特色，便是一种特色91

第3章 改造战略的实际应用97

（1）积极和消极对策的平衡和实施时机97

（2）收益性的检讨99

（3）如何提高收益率？101

（4）因应当前的有效对策103

（5）生产力的检讨105

（6）要了解实际情形，以便打出对策110

（1）什麽叫管理？122

第4章 管理的机能123

（2）管理的本质123

（3）对於「管理即成本」的探讨124

第3部实例研究——如何引进？129

第1章 如何分散风险？130

（1）回避风险的具体对策130

（2）分散风险的具体对策133

（3）三分法的实际应用137

（4）物物交换法和利用网路方式142

（5）同心协力、分工合作144

（6）横断面的合作145

（7）依赖的方式146

第2章 要赋与弹性149

（1）提高资产周转率149

（2）丰田生产管理方式151

（3）免保养159

（4）产销流程的改善161

（5）减少变化163

第3章 人力的弹性化167

（1）减少工作量的变动167

（2）一般所用的变动吸收法170

（3）机动指挥173

第4章 提高间接业务的效率178

（1）可多可少的间接部门编制178

（2）零基准的观点178

（3）事务处理规则应如何制订？182

（4）把间接业务分离出来184

第5章 预算的编制和执行190

（1）变动预算和冻结法190

（2）零基准预算192

（3）阶层预算193

第6章 想法的转变196

（1）要反过来想196

（2）「勉强、浪费、不匀」的活用199

（3）日式经营体制的建立202