《跨国经营论 理论·策略·实务》求取 ⇩

第一章 跨国投资与市场（一）——风险分析及其对策1

一投资环境分析1

（一）政治环境评估2

（二）经济发展状况指标体系2

（三）当地政府对外资的管理政策2

（四）当地与企业经营相关的法规2

二成本——收益分析3

（一）市场需求分析指标4

（二）经营所需要的资源指标4

（三）人力资源指标4

（四）资金供应指标4

（五）地主国税收因素指标4

（六）市场潜在容量分析5

（七）投资成本分析6

（八）投资风险综合分析7

（九）如何去美国投资（实例分析）8

三政治风险的分析及其对策12

（一）政治风险的分析12

（二）如何应付有可能出现的政治风险13

四 合资企业中外资撤走的原因分析15

第二章跨国投资与市场（二）——子公司与分公司20

一 子公司与分公司的归属差异21

二子公司和分公司与税收作用程度22

（一）分公司的所得税22

（二）子公司的所得税23

三 分公司法律特性分析24

第三章卓有成效的渗透性投资方式——购买策略25

一 购买企业与企业外向经营25

二购买策略的优势26

（一）实施购买策略与快速建立产销系统26

（二）实施购买策略与资本投入27

（三）有效地利用被收企业的配销网27

（四）购买行为可迅速扩大企业生产线广度28

（五）购买行为可使企业获得现成的技术与管理制度29

三购买策略的潜在不利因素分析29

（一）投资金额往往高于购买决策时的估计值29

（二）收购来的新产品线仍有相当大的风险31

（三）对收购对象不易作正确的评估31

四收购投资方式实务分析32

（一）确定明确的投资目标，积极搜寻收购对象32

（二）实施对收购对象的评估34

（三）投资者本身经营实力的综合评估36

（四）主要国家对外商在本国收购企业态度分析37

第四章合资经营实务及其操作41

一股权策略的选择及其实施条件41

（一）企业本身能力分析41

（二）当地政府有关的法令政策因素44

二合资企业特殊形态分析45

（一）企业与当地政府合资形态分析45

（二）三方加入的多国性合资经营分析47

（三）由股权收购而形成的合资形态分析48

三合资企业经营控制策略50

（一）掌握过半数股权与经营控制50

（二）股权分散而取得多数股权与经营控制51

四 合资企业经营影响策略53

五合资企业优劣分析55

（一）合资企业优势分析55

（二）合资企业劣势分析59

第五章国际技术转让与技术贸易（一）——国际技术转让与经营61

一技术转让的主要标的63

（一）商标转让63

（二）专利转让65

（三）专有技术转让66

二技术转让与股权策略67

（一）合作双方以技术转让为主，伴有少数股权投资67

（二）母公司与子公司之间技术转让分析69

三 技术转让与实物供应分析69

四技术转让与经营特性分析70

（一）技术转让的优势70

（二）技术转让的劣势73

五跨国公司惯用的技术转让策略分析75

（一）技术转让中的成本利益分析75

（二）被转让方选择分析78

六技术转让合同中的双方利益分析79

（一）技术转让方看中的限制条款79

（二）技术被转让方在技术转让合同中应注意的事项83

第六章国际技术转让与技术贸易（二）——技术贸易操作87

一技术贸易的内容和方式88

（一）技术贸易的内容88

（二）技术贸易的方式91

二交易准备93

（一）技术选择的标准93

（二）技术引进项目的可行性研究95

（三）可行性研究报告的编制98

三许可证贸易99

（一）专利许可101

（二）商标许可104

四专有技术转让106

（一）技术的范围和内容107

（二）技术的传授109

（三）技术的修改、改进和发展111

（四）技术的验收112

（五）保密条款113

五技术作价114

（一）作价原则114

（二）作价方法116

六税收117

（一）关税117

（二）印花税117

（三）所得税118

七 技术贸易中的限制性商业惯例119

第七章国际市场行销（一）——代理商策略分析121

一国际市场行销通路与中间商121

（一）国际贸易惯例与中间商的类型122

（二）行销实务与中间商的类型123

（三）经销商的特性分析125

（四）贸易商的特性分析125

二代理商类型及经营特点分析127

（一）代理商的三种类型127

（二）代理商与行销通路分析130

（三）代理商与厂商其他合作方式分析132

三企业选择国外市场行销途径分析134

（一）采取选择代理商行销的市场行销通路优势分析135

（二）厂商自行设立国外销售机构建立行销通路优势分析137

（三）厂商与国外市场行销通路策略140

（四）跨国公司通常采取的混合策略143

四厂商选择国外代理商的程序及指标体系145

（一）厂商在选择代理商前的准备工作145

（二）厂商选择代理商时应特别注重的事项149

（三）厂商选定代理商之后的作业行为151

第八章国际市场行销（二）——行销策略分析153

一 行销环境分析153

二跨国行销的基本策略154

（一）标准化与差异化分析154

（二）分散化与集中化分析155

（三）整体行销与区隔行销分析157

三跨国行销的商品策略159

（一）差异化商品策略159

（二）标准化商品策略160

（三）差异化与标准化策略的决策要素161

（四）跨区域行销中的商品属性调整162

四跨国行销的广告促销策略166

（一）差异化广告促销策略166

（二）标准化广告促销策略169

（三）标准化广告促销策略实施的前提条件170

五跨国行销的价格策略171

（一）成本因素171

（二）市场需求状况171

（三）市场竞争状况172

（四）跨国行销目标的测定173

第九章跨国公司的组织与管理174

一跨国公司的组织形态174

（一）跨国经营部175

（二）全球性区域式组织形态178

（三）全球性产品式组织形态179

（四）混合式组织形态180

二跨国公司管理中的集权与分权183

（一）分权的优劣比较184

（二）集权的优劣比较185

（三）集权与分权的影响因素186

三 集权和分权下企业自主权功能的比较193

四跨国公司组织形态的策划与控制197

（一）跨国公司策略性规划程序197

（二）跨国公司整体性企业策划的特点200

（三）跨国公司组织功能与企业策划的相关关系201

（四）企业策划中的集权与分权分析205

五 跨国公司对子公司经营的控制208

第十章跨国公司内部转价策略214

一 跨国公司内部转价的内涵214

二跨国公司内部转价的功能217

（一）提高产品市场的竞争力217

（二）适时转移内部资金218

（三）减轻税收负担218

（四）克服各国政府管制219

（五）其他功能220

三跨国公司内部转价的限制条件221

（一）企业内部的限制条件221

（二）各国对非常规交易的限制222

第十一章跨国公司的财务决策226

一资金的筹集与调度226

（一）跨国公司财务决策的财务环境因素226

（二）跨国公司所属子公司的资金筹集230

（三）选择资金筹集渠道的决策因素235

（四）跨国公司整体经营中的资金调度237

二汇率风险对策238

（一）期货外汇市场与汇率变动风险239

（二）结算时间、币种及其汇率风险241

第十二章国际贸易专题分析（一）——国际贸易与国际经济一体化245

一区域经济一体化的经济结合程度和形式246

（一）自由贸易区246

（二）关税同盟246

（三）共同市场247

（四）完全经济同盟247

二关税同盟的静态影响247

（一）贸易创造和贸易转移247

（二）降低管理成本249

（三）改善成员国集体贸易条件250

三关税同盟和经济一体化的动态影响250

（一）规模经济250

（二）促进区域内竞争，扩大资本积累250

（三）对节约资源与技术进步的影响251

四区域经济一体化成功的条件251

（一）经济规模251

（二）经济距离252

（三）产品结构与贸易限制的程度252

第十三章国际贸易专题分析（二）——战后美国贸易政策的演变253

一互惠贸易法案实施阶段254

（一）例外条款255

（二）危险点条款256

（三）国家安全条款257

二 1962年扩张贸易法案实施阶段257

三 1974年贸易改革法实施阶段260

四 八十年代贸易保护主义的高涨和综合贸易法案的制订261

五 美国贸易政策的发展趋势267