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目录1

第一章 共青团的领导体制与结构9

一、共青团的领导体制9

二、共青团的领导机构12

三、各级团委的编制14

四、团的领导者的结构15

第二章 共青团领导的职责20

一、制定和执行共青团的路线、方针、政策20

二、制定规划21

三、制定规范22

四、选拔与使用人才25

五、教育指导26

六、沟通协调26

七、保护防范27

第三章 共青团领导者的管理方法29

一、目标管理法29

二、系统管理法34

三、规范管理法36

四、组织管理法39

五、反馈管理法42

六、封闭管理法45

七、能级管理法48

八、弹性管理法50

九、动力管理法54

十、会议管理法58

十一、时效管理法60

一、战略领导法67

第四章 共青团领导者的领导方法67

二、思想领导法69

三、调研领导法71

四、信息领导法94

五、典型领导法98

六、决策领导法100

七、授权领导法105

一、加强修养、提高素质106

第十章 共青团领导者自身素质和能力106

一、选拔团干部的标准108

第五章 选拔、培养、使用团干部108

二、考核团干部的形式与方法111

三、团干部的培养113

四、团干部的合理使用115

第六章 共青团工作的领导艺术123

一、领导人的艺术123

二、领导者运用语言的艺术138

三、掌握时间的艺术160

四、善于学习161

五、善于归纳162

七、慎重忌狂163

六、善于提出新问题163

八、“难得糊涂”164

十、要有点“人情味”165

九、要敢于自我表现165

十一、不失信于人166

第七章 共青团领导者协调人际关系的艺术167

一、如何与下级相处167

二、上下同欲者胜169

三、如何交诤友172

四、共同语言的培养174

五、要讲信用177

六、怎样看待团的领导人的架子179

第八章 共青团领导者之大忌182

一、做表面文章182

二、阻塞言路183

三、“想当然”184

四、迂腐守旧、因小失大185

五、思维的“惰性”185

八、“虎头蛇尾”186

七、“放卫星”186

六、富于理想、缺少行动186

十、“打摆子”187

十一、“不务正业”187

十二、“坐高轿”187

九、“不拨不动”187

十三、“荡秋千”188

第九章 共青团领导者应具备的思想观念189

一、战略观念189

二、信息观念190

三、创造观念190

五、学习观念192

四、效益观念192

六、服务观念193

七、未来观念194

八、全方位的空间观念194

九、危机观念194

十、向心力与竞争力统一的观念195

二、共青团领导者的知识结构201

三、共青团领导者的智能207

后记215