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目录1

第一章领导和领导者1

第一节应运而生的新型学科——领导科学1

第二节领导和领导者的科学定义6

第三节领导类型和干部队伍的“四化”建设14

第二章领导层的群体结构24

第一节领导者深孚众望的个体素质24

第二节领导者孚众望的衡量准则26

第三节科学地组成高层领导层的群体结构34

第四节授权——成事的分身术44

第三章领导者的创造才能和创造素质50

第一节时代需要创造型领导人才50

第二节创造力的定义及形成51

第三节 “创造型”人才的内在因素58

第四节开发创造力的社会因素66

第五节开发创造力的思维方法和技法77

第六节创造力受阻的原因82

第四章领导者的决策才能和决断能力85

第一节决第科学的兴起85

第二节决策类型和决策技术93

第三节科学决策程序和方法109

第四节经验决策依然是常用的决策方法111

第五节决策者的素质115

第六节决策者的素质类型和修养119

第七节决策方法的“软”“硬”观124

第五章干部的选拔、考核、使用和管理129

第一节干部管理是一门专业知识129

第二节干部的考核方法…………………………………（13？）第三节用人之道的几个理论问题138

第四节不同人才的科学管理145

第五节科学地领导下属158

第六章 目标管理——领导方式的新变革166

第一节目标管理概念的产生166

第二节领导者与下属关系质的变革168

第三节确定目标的一般原则171

第四节推行目标管理的一般程序174

第五节目标管理中的领导者178

第六节目标管理中应注意的问题185

第七章现代组织理论189

第一节机构臃肿，官僚现象的产生189

第二节传统组织的基本结构194

第三节组织规模大型化带来的组织变革199

第四节从功能型组织到任务型组织205

第五节矩阵式组织——双道命令系统208

第六节人才的矩阵式管理211

第七节组织中领导层的委员会制和分工负责制215

第八节组织中的直线指挥和专家智囊222

第八章领导者的开会技巧226

第一节会议的沿革和类型226

第二节会议是实施领导的重要工具229

第三节主持会议的原则和技巧233

第四节提高会议的效率237

第五节会议主持者的素质和修养239

第九章企业领导人应重视广告的学问242

第一节广告的作用和功能242

第二节广告的定义及分类246

第三节广告目标和广告计划249

第四节广告业务及其评价253

第五节做广告应注意的问题255

第十章现代领导者的哲学素养257

第一节马克思主义哲学是领导哲学的基础257

第二节现代领导者的时间观258

第三节现代领导者的思维观264

第四节现代领导者的权威观277

第五节现代领导者的系统观281

第六节现代领导者的权变观286

第七节现代领导者的哲学素养290

后记292