《面对管理时代的大师 彼得·杜拉克及其管理哲学》求取 ⇩

第一章 最重实际的管理学大师：彼德·杜拉克7

第二章 企业主管的基本功能27

第三章 杜拉克怎么看美国西尔斯公司的发展过程37

第四章 时间管理45

第五章 有效的企业管理57

第六章 企业经营的目标73

第七章 目标管理的原则及自我控制87

第八章 服务性机构的管理109

第九章 政府机构的管理119

第十章 企业的目的在于创造顾客133

第十一章 知识是企业发展的关键147

第十二章 工作目标和人际关系159

第十三章 员工应该担负的责任175

第十四章 劳资关系185

第十五章 良好的劳资关系——德国蔡斯光学和美国IBM197

第十六章 企业组织的规划207

第十七章 如何设计组织结构217

第十八章 沟通的基本法则233

第十九章 如何改善组织的控制241

第二十章 决策249

第二十一章 高阶主管的功能263

第二十二章 工商管理的革命性变革275

第二十三章 管理者在变局中应该如何面对挑战285

第二十四章 企业在因应变局时的对策301

第二十五章 未来企业领袖的培育319

第二十六章 管理学329

第二十七章 策略规划337

第二十八章 电脑时代的来临347

第二十九章 日本的经济奇迹357

第三十章 影响杜拉克思想的人——通用汽车的史龙379

第三十一章 亨利·福特在经营方面的得失391

第三十二章 以人性为主体的管理原则401

附录一杜拉克名言选辑421

附录二 杜拉克著作年表433