《竞争时代的管理》求取 ⇩

上篇 环境·方向3

第一章 当代世界经济的发展3

第一节 90年代世界经济主要特点及发展趋势3

第二节 发展与危机并行的美国经济18

第三节 列居国家首位的日本经济25

第四节 走向联合的欧洲经济37

第五节 发展中国家经济的发展43

第二章 世界贸易新格局56

第一节 当今世界贸易特点56

第二节 北美贸易新发展62

第三节 走向统一市场的西欧贸易68

第四节 日益国际化的日本贸易75

第五节 艰难前行的发展中国家贸易81

第三章 世界科技发展趋势85

第一节 世界科技发展总体分析85

第二节 竭力保持优势的美国科学技术91

第三节 “科技立国”方针下的日本科学技术95

第四节 奋起直追的西欧科学技术100

第五节 苏联及东欧科学技术简况106

第六节 新兴工业化国家和地区的科学技术109

第四章 取得重大进展的中国经济117

第一节 经济迅速发展的80年代117

第二节 存在的主要问题及对策125

第三节 90年代发展展望138

第五章 中国贸易的新发展145

第一节 突飞猛进的80年代贸易145

第二节 中国对外贸易的发展战略151

第三节 90年代中国贸易的发展趋势160

第六章 面向经济的中国科技事业168

第一节 80年代的科技体制改革168

第二节 逐渐长入经济的科学技术174

第三节 亟待发展的高技术及其产业化181

第四节 稳步发展的基础科学研究188

第七章 中国产业结构的调整196

第一节 中国产业结构的现状196

第二节 中国产业结构调整的原则207

第三节 中国产业结构调整的基本内容211

第四节 中国产业结构调整的趋势221

第八章 管理新潮227

第一节 国外管理科学的发展趋势227

中篇 经营·管理227

第二节 创新管理和创新企业238

第三节 企业振兴的法宝250

第四节 提高企业竞争力之道260

第九章 如何创办新企业273

第一节 开办企业的可行性分析273

第二节 开办企业的基本条件和一般程序278

第三节 如何建厂286

第四节 建立高效的管理组织机构293

第十章 如何办好合资企业300

第一节 中外合资企业的发展过程：前车之辙301

第二节 核心问题剖析：后人之鉴309

第三节 合资企业的立项、可行性研究与管理原则314

第一节 现代企业领导必备的素质322

第十一章 现代企业家成功之路322

第二节 现代企业领导主要应做些什么328

第三节 如何增强领导艺术339

第十二章 职工是企业的兴盛之本349

第一节 争取职工的支持349

第二节 发掘职工的潜力354

第三节 知人善用366

第四节 职工全员培训373

第十三章 全面调研本企业377

第一节 企业的自我调研377

第二节 企业经营环境的机会与风险389

第三节 企业内部条件的优势与劣势394

第四节 企业外部环境和内部条例的最佳组合405

第一节 市场调查概述412

第十四章 市场调查412

第二节 市场调查的分类及步骤416

第三节 市场资料与调查表格的设计421

第四节 市场调查方法428

第十五章 全面质量管理436

第一节 全面质量管理概述436

第二节 质量管理的全过程441

第三节 质量保证与质量保证体系446

第四节 质量控制的常用方法451

第五节 质量管理新方法简介464

下篇 产品·项目471

第十六章 新产品开发信息471

第一节 新产品开发信息概念471

第二节 新产品开发信息来源及分类474

第三节 新产品开发信息的收集478

第四节 新产品开发信息的鉴别和整理483

第十七章 新产品开发可行性研究487

第一节 可行性研究的内容、依据、步骤487

第二节 可行性研究的综合评价493

第三节 新产品开发的决策501

第四节 制定适用的开发规划和计划506

第十八章 新产品开发必备的知识519

第一节 产品基本知识519

第二节 新产品基本知识523

第三节 新产品开发基本知识526

第四节 新产品开发方向及老产品转化529

第一节 产品生命周期535

第十九章 新产品开发策略535

第二节 新产品开发常用策略541

第三节 新产品市场发展策略546

第二十章 新产品的设计555

第一节 新产品设计的基本知识555

第二节 新产品的创新设计561

第三节 几种实用的新产品设计568

第二十一章 技术项目的选择576

第一节 选上项目的依据和原则576

第二节 技术转让中值得注意的问题580

第三节 选上项目应注意的主要问题583

第四节 选上项目几种可取的思路592

第五节 供选上项目参考的几个实例594