《战略管理 超竞争环境下的选择》求取 ⇩

前言1

第一章 战略管理概论1

第一节 企业战略的概念和特征1

第二节 企业的战略管理15

第三节 企业战略分析的发展28

实例 亚新“囤积居奇”记40

第二章 宏观环境分析43

第一节 环境的性质43

第二节 PEST分析48

第三节 评估环境的可能影响69

实例 我们凭什么发展——透视民营企业家生存空间71

第三章 行业结构分析76

第一节 概述76

第二节 潜在的进入者分析79

第三节 竞争对手之间的抗衡96

第四节 替代的威胁110

第五节 供应商分析116

第六节 顾客的讨价还价能力119

实例 VCD产业“裂变”的启示122

第四章 企业的资源，战略能力和市场地位分析132

第一节 企业的资源133

第二节 企业的能力137

第三节 企业的资源、能力与竞争优势144

第四节 市场份额和市场地位分析149

第五节 SWOT分析159

实例 中国企业家生命周期探秘164

第五章 文化与利益相关者的期望170

第一节 文化与战略管理的关系172

第二节 利益相关者分析183

第三节 商业伦理190

实例 职工为何反对这次兼并192

第六章 企业的一般战略196

第一节 成本领先战略198

第二节 差异化战略208

第三节 集中战略214

第四节 “战略钟”215

实例一 格兰仕招惹是非223

实例二 “万和”“万家乐”相逢市场决胜负227

第七章 企业的成长战略234

第一节 密集性成长234

第二节 一体化成长240

第三节 企业集团254

第四节 多角化战略268

实例一 巨人集团287

实例二 非常可乐——中国企业的非常选择289

第八章 国际市场进入战略及其选择300

第一节 国际市场进入战略302

第二节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素304

第三节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响313

第四节 多国公司的组织结构演化318

实例一 在国际媒体关注的目光背后——从美国《财富》报道海尔谈起322

实例二 八佰伴集团及其海外经营战略介绍326

第九章 战略评价与选择329

第一节 评价标准329

第二节 适用性分析与战略选择矩阵332

第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法346

实例 上海大众——市场宠儿370

第十章 组织结构与战略379

第一节 一般的组织结构类型380

第二节 战略与结构的关系和战略组织类型391

第三节 企业组织结构和管理模式的选择396

实例 谢圣明论猴经虎道410

主要参考文献418