《竞争策略与风险管理》

1．导论1

1．1 “竞争”与“风险”在市场经济中的核心地位1

1．2．1 企业与市场经济1

1．1．2 市场经济的本质——竞争4

1．1．3 市场经济的责任约束——风险8

1．1．4竞争与风险的隐性和显性存在12

1．2 竞争策略的八大特性14

1．2．1 竞争策略的产生14

1．2．2竞争策略的特性17

1．3 风险管理的基本要素22

1．3．1 风险管理的必要性22

1．3．2 风险管理基本要素28

1．4 本书贡献和篇章结构设计45

1．4．1 本书的特点和贡献45

1．4．2篇章结构设计46

2．竞争策略的决定因素48

2．1 竞争策略面临的环境；环境链分析48

2．1．1 环境链的定义和性质48

2．1．2 环境链的总体图像53

2．1．3 竞争策略的内环境分析55

2．1．4 竞争策略的直接外环境分析65

2．1．5 竞争策略的间接外环境分析73

2．2．1资源的定义和资源分析的意义79

2．2 竞争策略利用的资源：价值链分析79

2．2．2 小价值链分析80

2，2．3大价值链分析90

2．3 竞争策略预定的目标：目的链分析99

2．3．1 目的链的定义和特性99

2．3．2目的链的类型和产权关系102

3．竞争策略的产生119

3．1 确定竞争策略的类型119

3．1．1 确定竞争策略类型的重要性119

3．1．2 关于产品特色的竞争策略121

3．1．3 关于社会分工的竞争策略126

3．2．1关键点提出的意义133

3．1 拟定竞争策略的关键点133

3．2．2 企业的关键性经营点134

3．2．3 企业的关键性竞争点140

3．2．4企业的关键性生命点146

3．3 竞争策略的可行性评定154

3．3．1 标准与方法论154

3．3．2 环境适宜性分析157

3．3．3 资源匹配性分析160

3．3．1 结果可容性分析162

4．1．1执行竞争策略组织结构的一般条件167

4．1 执行竞争策略的组织结构167

4．竞争策略的执行与反馈167

4．1．2 执行竞争策略组织结构的具体类型170

4．1．3组织结构一般条件与具体类型的关系181

4．2 执行竞争策略的主体行为调控182

4．2．1 执行主体的技能训练与认识调整182

4．2．2执行主体的奖励194

4．3 竞争策略执行中的反馈调节201

4．3．1 反馈调节的重要作用201

4．3．2 环境反馈调节204

4．3．3 诱因反馈调节207

5．1．1基本风险与经营失败214

5．企业风险管理214

5．1 企业风险的概念214

5．1．2企业风险的特殊假象218

5．2 企业风险的测定220

5．2．1 主观风险测定法220

5．2．2客观风险测定法227

5．3 企业风险减低技巧232

5．3．1 企业风险减低范围的确定232

5．3．2企业风险减低技巧及其运用236

6．1 个人风险的表现254

6．1．1个人风险的定义254

6．个人风险管理254

6．1．2个人风险的表现255

6．2 个人风险的成因和测量270

6．2．1 个人风险产生的原因270

6．2．2个人风险的测量275

6．3 个人风险的治理289

6．3．1 个人风险态度与个人风险治理289

6．3．2 借助个人力量的风险治理292

6．3．3借助社会力量的风险治理296

7．1 国家风险的类型及成因301

7．1．1国家风险的概念301

7．国家风险管理301

7．1．2国家风险的类型及其成因304

7．2 国家风险的评估312

7．2．1 国家风险的记分法评估312

7．2．2 国家风险的比率分析法评估317

7．2．3国家风险的总括表分析法评估323

7．3 国家风险的治理326

7．3．1 国家政治风险的治理326

7．3．2 国家经济风险的治理329

7．3．3国家金融风险的治理332

结语336

参考文献340