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目录1

前 言1

第一章新技术革命的“超级明星”1

第一节风险企业的崛起1

第二节世界风险企业一瞥6

第二章风险企业的基本特征16

第一节创新强，风险大，成功率极低16

第二节一旦成功，社会经济效益惊人18

第三节知识技术密集，高级技术人才荟萃21

第四节情报信息灵，应变能力强23

第五节风险企业需要较多的资金保证27

第六节要有良好的生长环境条件31

第三章风险企业家的类型与特点34

第一节学生型风险企业家34

第二节学者型风险企业家39

第三节资本型风险企业家48

第四节政治型风险企业家53

第一节敢于冒风险的“弄潮儿”56

第四章风险企业领导者的形象56

第二节开发人才资源的“工程师”59

第三节与时间赛跑的“运动健将”62

第四节善于捕捉信息的“情报员”65

第五节掌握“公共关系”武器的“外交家”68

第六节文理兼通的“多面手”73

第五章一本万利的智力投资75

第一节无形的资产——“职工建议箱”制度76

第二节 培养高级人才的“摇篮”——企业大学80

第三节提供信息交流的良好环境87

第六章风险企业的科学决策92

第一节决策的定义、特点和作用93

第二节决策的基本分类、内容和程序99

第三节 “风险”的“剋星”——风险型决策106

第七章风险管理——风险企业的116

“救生圈”116

第一节美国是风险管理的发祥地116

第三节风险管理与保险的关系121

第二节实施风险管理的步骤和内容126

第八章 高速管理——开发高技术产品的128

“诀窍”128

第一节高速开发新产品是成功的关键128

第二节高速管理的六个要素131

第九章高能管理——风险企业的“热核”145

效应145

第一节高能管理的特征145

第二节实现高能管理首先要有系统的观点146

第三节实现高能管理的一般原则147

第四节高能管理的结构153

第十章 “高技术”的一般管理艺术162

第一节管理艺术在于创造性应变性162

第二节 “高技术”的一般管理艺术163

第十一章企业顾问与智囊艺术174

第一节兴旺发达的美国顾问业175

第二节智囊的艺术179

第三节企业顾问“说服法”190

第十二章 高技术产业的“思想工厂”194

第一节 企业界的“智多星”——“ADL”195

第二节开发高技术的“新星”——“MCC”201

第三节高技术系统工程的顾问公司206

——麦特公司206

第四节日本的“超级脑库”——“MRI”208

第十三章风险企业的经营管理组织217

第一节企业经营管理组织217

第二节企业组织机构的基本形式227

第三节风险企业的组织管理机构232

第十四章风险企业的“灵魂”246

——企业文化246

第一节创建企业文化的原则247

第二节企业文化在管理中的作用252

第三节风险企业的制胜法宝——企业文化258

第十五章 积极而稳妥地发展我国风险企业264

第一节发展我国风险企业的战略意义264

第二节发展我国风险企业的条件268

第三节发展我国风险企业的若干对策273