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第一章概论1

第一节校办工厂1

一、校办工厂的产生和发展1

二、校办工厂的性质和特征3

三、校办工厂的任务和特征5

第二节校办工厂管理9

一、校办工厂管理特征9

二、校办工厂管理过程12

三、校办工厂管理原则18

四、校办工厂管理方法21

第三节校办工厂管理学25

一、校办工厂管理学的研究对象和内容25

二、校办工厂管理学的任务27

三、校办工厂管理学研究的指导思想和方法27

第二章校办工厂组织管理30

第一节校办工厂的领导制度30

一、党、政、工在校办工厂中的地位和作用30

二、厂长负责制31

三、党组织的工作33

四、职工民主管理35

第二节校办工厂的组织机构36

一、校办工厂的组织机构36

二、校办工厂组织机构的构成要素39

三、校办工厂组织机构的形式40

四、校办工厂组织机构的设置42

第三节校办工厂干部的选用44

一、校办工厂干部选用条件44

二、校办工厂干部选用方式和程序46

三、校办工厂干部的考核50

第四节校办工厂的思想政治工作54

一、思想政治工作的和作用54

二、思想政治工作的任务和内容57

三、思想政治工作的基本方法59

第五节校办工厂的职工业务培训61

一、职工业务培训的特点61

二、职工业务中的任务和途径62

三、职工业务培训的组织管理63

第三章校办工厂的教学实习管理65

第一节教学实习及其管理65

一、教学实习及其管理66

二、教学实习管理的基本原则69

三、教学实习管理的主要内容72

第二节教学实习的组织75

一、教学实习的领导75

二、教学实习指导队伍76

三、教学实习的规章制度77

第三节教学实习的考评79

一、教学实习成绩考评的意义和要求79

二、教学实习成绩考评的内容和方法80

三、提高实习育人效应的一般途径85

第四节勤工俭学组织管理86

一、勤工俭学的功能86

二、勤工俭学的教育内容89

三、勤工俭学的组织实施91

第五节 校办工厂经营管理95

第一节校办工厂经营的基本特征95

一、校办工厂经营的含义和实质95

二、校办工厂的经营及其优势96

三、校办工厂的经营思想和战略99

四、校办工厂的经营目标和策略103

第二节校办工厂的经营决策106

一、经营决策及其意义107

二、经营决策的原则和程序109

第三节校办工厂的经营计划112

一、经营计划及其作用112

二、经营计划的主要内容114

三、经营计划的制定116

四、经营计划执行和控制118

第四节信息与经营120

一、经营信息在校办工厂经营中的地位和作用120

二、校办工厂经营信息的管理122

第五章校办工厂生产管理127

第一节校办工厂生产管理的原则、任务、内容127

一、校办工厂生产管理的一般原则127

二、校办工厂生产管理的任务129

三、校办工厂生产管理的内容129

第二节生产的计划、组织与调度130

一、生产计划130

二、生产作业计划132

三、生产过程组织139

四、劳动定额与劳动组织141

五、生产调度143

第三节质量管理145

一、质量管理的基础工作145

二、质量管理的内容147

三、全面质量管理150

第四节物资与设备管理156

一、物资管理的任务与分类156

二、物资供应计划157

三、物资消耗定额159

四、物资储备定额160

五、仓库管理与物资节约162

六、设备的选择与评价163

七、设备的使用与维护165

第六章全面经济核算与经济责任制168

第一节全面经济核算168

一、全面经济核算的概念168

二、全面经济核算的内容169

三、全面经济核算的方法176

四、经济活动分析178

五、全面经济核算的组织180

第二节校办工厂内部经济责任制182

一、校办工厂内部经济责任制的意义和原则182

二、校办工厂内部经济责任制的内容184

三、校办工厂内部经济责任制的形式186

第七章校办工厂财务管理189

第一节财务管理概述189

一、校办工厂财务管理的特点189

二、校办工厂财务管理的任务190

三、校办工厂财务管理体制192

第二节固定资金管理193

一、校办工厂固定资金的特点及管理要求193

二、校办工厂固定资产的分类和计价195

三、 办工厂固定资产的折旧和大修理196

四、提高固定资产利用效果的意义与途径198

第三节流动资金管理201

一、校办工厂流动资我的特点和管理要求201

二、校办工厂流动资金的分类204

三、校办工厂流动资金的核定及资金来源206

四、校办工厂流动资金的日常管理207

五、加速流动资金周转的意义与途径208

第四节专用基金管理210

一、校办工厂专用基金的特点210

二、校办工厂专用基金的用途210

三、校办工厂专用基金的管理212

第五节收入及损益的管理213

一、校办工厂产品销售的管理214

二、非生产性收入的管理215

三、校办工厂盈亏和税收管理216

第八章校办工厂成本管理217

第一节校办工厂成本和成本管理的任务217

一、成本的概念及成本开支范围217

二、校办工厂成本的分类218

三、校办工厂成本管理的任务219

第二节校办工厂本本预测和计划223

一、校办工厂成本预测224

二、校办工厂成本计划226

第三节校办工厂成本控制和核算229

一、校办工厂成本控制230

二、校办工厂成本核算232

第四节校办工厂成本分析与考核238

一、校办工厂成本分析238

二、校办工厂成本考核243

第九章校办工厂的建设与发展246

第一节校办工厂的建设246

一、建立校办工厂的条件246

二、建立校办工厂的程序247

第二节校办工厂的发展251

一、新产品开发251

二、技术改造及技术引进257

三、新时期校办工厂的发展263

第三节校办工厂的考核评估265

一、校办工厂考核评估的意义和作用265

二、校办工厂考核评估的内容和要求266

三、校办工厂考核评估的实施267