《转炉车间生产组织与管理》

一、生产组织工作是科学的科目1

目录1

二、转炉车间生产主要特征和结构3

三、转炉车间的设备5

四、决定转炉生产能力的因素11

1．主要工段设备能力的平衡——年产量计算——炉壳周转——化铁炉周转——铸锭设备核算——天车工作效率计算——制砖能力平衡——焙烧加工能力配合——出渣和车间内部运输——其他设备的配合11

2．转炉炉龄、修炉时间和作业率27

3．转炉冶炼时间——吹炼时间和间隔时间28

4．转炉装入量、吹损、铸锭收得率、合格率29

2．各工段、小组的分工31

3．车间各级领导干部职责31

1．转炉车间组织机构31

五、车间管理组织31

4．车间的职能机构——计划调度、经济核算、劳动工资、技术、行政福利组37

5．车间主要工段操作人员职责37

六、原材料准备工作44

1．原材料准备工作——决定原材料品种——决定单位产品消耗定额——计算原材料需要量——计算原材料储备量——平衡44

2．自制工具准备49

3．常用工具及辅助材料准备49

4．耐火材料准备50

2．检修工作——设备区域分工——检修准备——计划检修——备件57

1．设备试运转57

七、设备使用维护与检修57

3．设备使用维护61

八、技术规程和技术检查71

1．技术操作规程——化铁炉——转炉——铸锭——制砖——砌炉烘炉——焙烧炉72

2．设备使用维护规程75

3．安全技术规程76

4．岗位操作法79

5．规程的制订、修订和贯彻84

6．技术检查——原材料——成品——半制品86

九、车间原始记录和统计工作90

1．原始记录——化铁炉、转炉、铸锭、焙烧、制砖、（盛钢桶、）出渣、上料91

2．统计工作——台帐、汇总表、资料供应关系——分班统计——技术经济指标统计和技术专业月报100

十、作业计划和调度工作118

1．均衡生产的意义118

2．作业计划——任务——内容——月、周、昼夜的作业计划编制119

3．调度工作——调度机构——生产指示图表——吊车调度——会议制度——值班调度工作129

十一、成本管理和经济核算139

1．转炉钢成本原始要素139

2．成本计算——原始凭证及整理——成本结算141

3．车间和班组经济核算——产量、质量、炉龄、钢铁料、合金熔剂和燃料的核算151

4．其他的管理工作157