《生产组织与调度》求取 ⇩

第一章 生产组织管理概论1

第一节 企业生产管理的内容与任务1

第二节 生产过程组织5

第三节 生产过程的空间与时间组织11

第四节 劳动组织22

第二章 生产技术准备工作26

第一节 生产技术准备工作的意义与任务26

第二节 生产技术准备工作的内容28

第三节 生产技术准备工作计划的编制37

第四节 网络计划技术40

第五节 成组技术52

第三章 生产计划60

第一节 生产计划工作60

第二节 生产能力的核算与平衡63

第三节 生产计划指标69

第四节 生产计划的编制73

第四章 期量标准82

第一节 期量标准的概念82

第二节 企业生产类型84

第三节 期量标准的种类与制定85

第四节 期量标准制定实例98

第五章 生产作业计划101

第一节 生产作业计划工作的任务与内容101

第二节 厂级生产作业计划的编制108

第三节 车间生产作业计划的编制115

第四节 生产作业计划的实施120

第六章 在制品管理130

第一节 在制品管理的作用与任务130

第二节 在制品管理工作138

第三节 在制品的存储管理141

第七章 生产调度工作146

第一节 生产调度的作用与地位146

第二节 生产调度工作的内容和原则148

第三节 如何搞好调度工作155

第四节 看板管理161

第八章 生产作业核算164

第一节 生产作业核算的内容与意义164

第二节 生产作业核算的方法166

第三节 生产作业的考核与分析176

附录：一轻、二轻工业企业生产能力的计算方法183