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目录1

第一章 绪论1

第二章 生产过程组织9

第一节 生产过程9

一、生产过程的概念9

二、生产过程的构成10

三、生产过程组织设计的基本要求11

第二节 生产类型13

一、生产类型的概念13

二、各种生产类型的特点15

三、确定生产类型的方法17

第三节 生产过程的空间组织20

一、企业生产单位的组成21

二、影响生产单位组成的因素22

三、生产单位的组成原则23

四、车间内部生产单位的组成25

五、工厂平面布置26

第四节 生产过程的时间组织37

一、加工对象在生产过程中的移动方式37

二、加工顺序的按排44

第三章 流水生产的组织53

第一节 流水生产线53

一、流水生产的特点53

二、组织流水生产的条件54

三、流水线的分类55

第二节 单一对象流水线的组织设计59

一、单一对象流水线的组织设计59

二、装配流水线时间平衡与设计74

第三节 多对象流水线设计81

一、可变流水线设计81

二、成组流水线87

第四节 多品种混流生产与平准化组织93

一、生产平准化的概念及其特点95

二、多品种混合流水线的组织设计98

三、生产平准化的应用116

第四章 成组技术及其生产组织120

第一节 成组技术的概念及其发展120

一、成组技术的概念120

二、成组技术的发展概况120

三、成组技术的内容121

第二节 零件分类及分类系统122

一、零件分类的可能性122

二、零件的分类编码系统124

三、零件的分组130

第三节 成组加工的生产组织136

一、成组加工的组织方式136

二、成组加工的生产组织137

一、产品设计方面139

第四节 成组技术的经济效果139

二、制造工艺方面140

三、生产管理方面141

第五章 网络计划技术143

第一节 概述143

第二节 网络图145

一、网络图的构成145

二、绘制网络图的规则146

三、网络图的种类150

第三节 网络图时间值的计算与确定151

一、作业时间151

二、结点时间的计算152

三、作业起时间的计算157

第四节 时差，关键路线及工期159

一、时差159

二、关键路线及工期160

二、分解工程项目，列作业明细表，计算与确定作业时间165

第五节 网络图计划技术的应用程序与步骤165

一、确定目标165

三、绘制网络图，进行结点编号166

四、计算结点的最早开始与最迟结束时间166

五、计算各项作业的起止时间168

六、计算时差，确定关键路线及工程周期168

第六节 工期网络计划的优化169

一、任意压缩法169

二、平均压缩法171

三、依次压缩法173

四、选择压缩法173

第七节 时间——费用的优化173

一、直接成本（费用）与工期的关系174

二、最低成本的赶工方法175

第八节 时间——人力资源的优化179

一、生产技术准备工作的任务和要求186

第六章 生产技术准备工作的组织与计划186

第一节 企业的生产技术准备工作186

二、生产技术准备工作的阶段和内容188

第二节 生产设计准备的组织工作190

一、设计准备的任务及方式190

二、设计准备的阶段和内容191

三、提高设计水平的要求194

四、产品图纸和技术文件的管理197

第三节 生产工艺准备的组织工作199

一、生产工艺准备工作的内容200

二、产品图纸的工艺分析与审查200

三、工艺方案的制订200

四、工艺规程的编制工作201

五、工艺装备的准备工作203

六、工艺管理工作206

一、试制的程序和内容207

第四节 试制与鉴定的组织工作207

二、样品试制和鉴定208

三、小批试制和鉴定209

四、试制鉴定工作的组织211

五、成批大量生产前的调整212

第五节 生产技术准备计划213

一、生产技术准备计划的种类和内容213

二、生产技术准备计划的编制217

三、生产技术准备计划的编制方法223

四、生产技术准备计划执行的控制223

第七章 企业的生产能力225

第一节 企业生产能力的分类225

一、企业生产能力的概念225

二、企业生产能力的分类226

第二节 决定生产能力的因素227

二、设备工作时间总数和生产面积利用时间总数228

一、生产中的设备数量和生产面积数量228

三、设备的生产率定额和产品劳动量定额229

第三节 企生业产能力的查定与计算230

一、查定企业生产能力的作用和意义230

二、查定生产能力的程序231

三、查定生产能力的原始资料231

四、企业生产能力的计算方法232

第四节 生产能力与生产任务的平衡238

一、生产能力与生产任务的平衡238

二、生产能力利用的指标240

第五节 提高生产能力的途径241

一、改善设备的时间利用241

二、提高设备的强度利用242

三、充分利用生产面积242

第六节 充分利用生产能力的数学方法243

一、生产计划的主要指标247

第八章 生产计划247

第一节 生产计划的指标247

二、在制品结存量的计算249

三、生产计划指标的确定252

第二节 产品出产进度计划编制254

一、编制产品出产进度计划的要求255

二、安排产品出产进度的方法255

第三节 车间生产任务的确定258

一、确定车间生产任务的要求258

二、基本车间生产任务的确定258

三、辅助车间生产任务的安排259

第四节 数学方法在确定车间生产任务中的应用260

一、线性规则261

二、生产任务分配的匈牙利法263

三、解乘数法266

第九章 期量标准271

第一节 大量流水生产的期量标准及制定272

一、节拍和节奏273

二、标准工作指示图表（标准计划）273

三、在制品占用量定额275

第二节 成批生产的期量标准及其制定284

一、批量和生产间隔期285

二、生产周期294

三、生产提前期299

四、在制品占用量定额302

第三节 单件小批生产的期量标准及其制订308

一、产品生产周期图表的制订308

二、各工艺阶段投入和出产提前期的确定310

三、产品劳动量日历分配图表的编制310

一、生产作业计划工作的内容314

二、编制生产作业计划所需的资料314

第一节 生产作业计划的内容及其编制的程序314

第十章 生产作业计划与组织314

三、生产作业计划编制的程序315

第二节 生产作业计划单位315

一、成套产品计划单位316

二、成套部件计划单位316

三、成套零件组计划单位317

四、零件计划单位318

五、定货计划单位319

第三节 规定车间生产任务的方法319

一、在制品定额法320

二、累计编号法323

三、订货点法329

四、生产周期图表法和网络图法330

第四节 车间内部生产作业计划编制331

一、车间内部作业计划的编制方法332

二、车间内部作业计划的种类和形式333

第五节 生产作业的组织原则与评价338

一、生产活动的均衡性338

二、生产活动的经济性346

三、生产活动的准时性348

第六节 生产作业管理机构和体制350

第十一章 生产作业控制352

第一节 生产作业准备工作352

第二节 生产调度工作355

一、生产调度的任务和内容355

二、生产调度工作的要求356

三、生产调度工作的组织357

四、生产调度工作的制度359

五、生产调度的技术设备360

第三节 生产作业统计工作361

一、生产作业统计工作的内容与要求362

二、原始记录363

三、生产作业统计台帐370

四、生产作业进度统计图表372

五、生产作业指标的统计考核373

第四节 在制品管理377

一、车间在制品管理378

二、仓库在制品管理380

三、工位器具383

四、仓库管理现代化383

第十二章 设备管理386

第一节 设备管理的意义和任务386

第二节 设备的选择和评价387

一、设备的选择387

二、设备的评价390

第三节 设备的使用与维修394

一、机器设备的磨损规律394

二、机器设备的合理使用397

三、设备的维修工作398

第四节 设备保修计划和组织403

一、计划修理的方法403

二、设备修理工作的定额404

三、设备保修计划的编制412

四、设备修理组织的基本方法414

第五节 修理前的准备工作415

一、设备修理前的预检415

二、设计准备工作416

三、工艺准备工作416

四、备件准备工作417

第六节 设备的改造更新423

一、设备的改造与更新423

二、设备的折旧427

第七节 设备维修与管理的技术经济指标433

一、设备综合工程学436

第八节 国外设备管理简介436

二、全员参加的生产维修440

第十三章 劳动定额与劳动组织445

第一节 劳动生产率445

一、劳动生产率的概念445

二、提高劳动生产率的途径445

三、劳动生产率计划工作447

第二节 劳动定额的概念与工时消耗分类452

一、劳动定额的概念452

二、劳动定额的作用452

三、劳动定额的种类453

四、工时消耗分类454

五、劳动定额的时间组成457

第三节 方法研究459

一、方法研究的步骤459

二、生产过程分析462

三、动作分析464

第四节 时间研究465

一、工作日写实466

二、测时468

三、工时抽样方法473

四、工时概率估计法478

第五节 劳动定额的制订482

一、劳动定额制定要求482

二、劳动定额制定方法482

三、劳动定额的修订与贯彻488

第六节 劳动定员491

一、定员的作用和范围491

二、编制定员的方法493

第七节 劳动组织495

一、劳动组织形式495

二、劳动保护502