《生产组织学》求取 ⇩

第一章生产过程的组织1

第一节 生产过程概述1

第二节 生产类型3

第三节 生产过程的空间组织6

第四节 生产过程的时间组织10

第二章流水生产组织14

第一节 流水生产的特点及组织条件14

第二节 流水线的分类14

第三节 流水线的设计16

第三章企业管理机构31

第一节 企业管理机构的作用31

第二节 管理机构的设置32

第三节 企业管理机构的形式35

第四节 企业管理机构系统37

第四章劳动定额41

第一节 劳动定额的概念和作用41

第二节 劳动定额的构成和形式43

第三节 工时的实测方法和操作动作的研究49

第四节 劳动定额的制定方法64

第五节 劳动定额的日常管理68

第五章劳动组织和定员工作75

第一节 劳动组织的意义及其基本工作内容75

第二节 职工的招收和培训75

第三节 劳动的分工与协作77

第四节 劳动组织形式和工作地组织79

第五节 创造正常的劳动条件83

第六节 企业的定员工作87

第六章产品发展管理91

第一节 发展新产品的意义91

第二节 企业的科学研究工作92

第三节 产品发展的生产技术准备工作95

第四节 生产设计准备工作97

第五节 生产工艺准备工作100

第六节 新产品试制和鉴定106

第七节 生产技术准备计划工作107

第七章网络计划技术114

第一节 概述114

第二节 网络图115

第三节 网络计划技术中的时间值118

第四节 网络计划技术的应用124

第八章计划管理概论134

第一节 计划管理的任务与原则134

第二节 企业计划的种类和内容136

第三节 企业计划指标与基础工作139

第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查141

第九章生产计划工作145

第一节 生产计划的指标145

第二节 在制品结存量的计算147

第三节 产品出产进度计划的编制151

第四节 车间生产任务的确定154

第五节 计划表格的编制及协作计划的确定156

第十章企业生产能力159

第一节 企业生产能力的概念及分类159

第二节 影响生产能力的因素160

第三节 企业生产能力的计算和查定161

第四节 提高生产能力的途径166

第五节 对生产能力充分利用的数学方法167

第十一章生产作业计划工作与期量标准170

第一节 生产作业计划工作的任务与内容170

第二节 成批生产的期量标准171

第三节 大量生产的期量标准189

第四节 单件小批生产的期量标准199

第十二章生产作业计划的编制203

第一节 车间之间生产作业计划的编制203

第二节 车间内部生产作业计划的编制212

第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用218

第十三章生产调度及生产作业统计工作224

第一节 生产调度工作224

第二节 生产作业统计工作227

第十四章设备管理244

第一节 设备管理的内容和任务244

第二节 设备的合理使用244

第三节 设备的维修原则和制度245

第四节 修理工作定额248

第五节 修理的计划和组织工作251

第六节 设备的改造和更新254

第七节 设备综合管理和全员参加的生产维修简介257

第十五章物资和工具管理261

第一节 物资管理的意义和任务261

第二节 物资的分类262

第三节 物资消耗定额263

第四节 物资储备定额271

第五节 物资供应计划工作275

第六节 仓库管理279

第七节 工具管理281