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目 录1

第一章生产过程组织1

第一节生产过程1

第二节生产类型6

第三节生产过程的空间组织12

第四节生产过程的时间组织18

第五节流水生产组织39

第六节自动线46

第二章设备管理50

第一节设备管理的内容、意义和任务50

第二节设备的选择和使用53

第三节设备的维护和修理制度63

第四节设备维修的计划与组织72

第五节设备的改造与更新84

第六节设备管理的组织机构、92

日常管理及考核92

第七节工具管理97

第三章物资管理103

第一节物资管理的意义和任务103

第二节物资消耗定额108

第三节物资储备定额120

第四节物资供应计划工作136

第五节仓库设置与管理142

第六节物资的节约146

第四章网络计划技术150

第一节概述150

第二节网络图154

第三节网络图主要时间参数的确定171

第四节工序时差的分析和利用182

第五节网络计划技术应用的一般程序185

第六节网络优化的方法188

第五章生产技术准备组织207

第一节生产技术准备工作的内容和任务207

第二节系列化、标准化、通用化216

第三节产品设计准备组织222

第四节产品设计方案的经济评价232

第五节工艺准备组织241

第六节试制和鉴定组织255

第七节生产技术准备计划261

第六章生产计划275

第一节生产能力及其影响因素275

第二节生产计划指标281

第三节产品出产进度计划的安排294

第七章生产作业计划301

第一节期量标准的制订301

第二节生产作业计划的编制324

第三节生产进度控制359