《制图生产组织与计划》

第一章 制图企业的组织形式、设备和安置15

§1 制图生产组织的社会主义基础15

§2 制图生产的工艺结构16

§3 制图生产的专业化原则20

§4 制图企业及其类型21

§5 地图编绘专业企业22

§6 地图印刷专业企业23

§7 综合制图企业27

§8 制图企业的安置及装备的一般原则29

§9 制图资料科（制图资料室）32

§10 编辑编绘科（车间）33

§11 整饰科34

§12 制版车间34

§13 技术编辑科和实验室38

§14 胶印车间39

§15 成图最后加工车间44

§16 铅印车间45

§17 辅助车间45

§18 仓库和运输设备46

§19 制图机构和科学机关48

§20 制图企业和机关间的协作49

§21 制图企业管理的基本原则50

§22 制图企业的管理52

§23 制图企业的管理机构及其任务55

第二章 制图企业中的劳动、工资组织59

§24 劳动组织59

§25 工资组织64

§26 技术定额化69

§27 产量定额78

§28 国民经济计划是制图生产计划的总则87

第三章 制图生产的计划工作原则87

§29 制图生产的国家计划及制图企业的技术生产财务计划89

§30 生产计划90

§31 劳动工资计划103

§32 成本计划114

§33 降低成本计划143

§34 财务计划144

§35 生产材料技术供应计划149

§36 制图企业的经济核算制152

§37 作业计划154

第四章 制图企业生产过程的组织159

§38 组织生产过程的一般原则159

§39 制图资料科工作的组织162

§40 编辑工作的组织166

§41 编图工作的组织172

§42 整饰工作的组织175

§43 审校工作的组织176

§44 组织地图和地图集的技术编辑工作177

§45 组织制作印刷版、线画试印样图和全色试印样图的工作179

§46 组织全份地图的印刷工作185

§47 组织裱糊和装订工作192

§48 修理设备的组织和计划194

§49 组织对成品的技术检查206

§50 生产过程的调度209

§51 组织合理化工作212

第五章 制图企业经济活动的统计、报表编制与分析215

§52 统计与报表编制概论215

§53 制图企业的报表编制217

§54 制图企业中的业务统计231

§55 分析制图企业经济活动的方法和指标234