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目录1

绪论1

第一章　生产过程的组织1

第一节　生产过程概述1

第三节　生产过程的空间组织6

第二节　生产类型8

第三节　流水线的设计10

第二节　流水线的分类13

第一节　流水生产的特点及组织条件13

第二章　流水生产组织13

第四节　生产过程的时间组织15

第三章　劳动定额29

第一节　劳动定额的概念和作用29

第二节　劳动定额的构成和形式30

第三节　工时的实测方法和操作动作的研究36

第四节　劳动定额的制订方法50

第五节　劳动定额的日常管理55

第一节　劳动组织的意义及其基本工作内容59

第二节　劳动的分工与协作59

第四章　劳动组织和定员工作59

第三节　劳动组织形式和工作地组织61

第四节　创造正常的劳动条件64

第五节　企业的定员工作68

第五章　产品开发管理71

第一节　开发新产品的意义71

第二节　企业的科学研究工作71

第三节　产品开发的生产技术准备工作72

第四节　产品设计准备工作74

第五节　生产工艺准备工作77

第六节　新产品试制和鉴定82

第七节　生产技术准备计划工作83

第六章　网络计划技术90

第一节　概述90

第二节　网络图90

第三节　网络计划技术中的时间值94

第四节　网络计划技术的应用99

第七章　计划管理概论109

第一节　计划管理的任务与原则109

第八章　生产计划工作111

第一节　生产计划的指标111

第二节　企业计划的种类和内容111

第三节　企业计划指标与基础工作114

第四节　企业年度综合计划的编制、执行和检查116

第三节　产品出产进度计划的编制125

第四节　车间生产任务的确定128

第二节　在制品结存量的计算129

第五节 计划表格的编制及协作计划的确定129

第九章　企业生产能力132

第一节　企业生产能力的概念及分类132

第二节　影响生产能力的因素133

第三节　企业生产能力的计算和查定134

第四节　提高生产能力的途径139

第五节　对生产能力充分利用的数学方法140

第十章　生产作业计划工作与期量标准143

第一节 生产作业计划工作的内容和任务143

第二节 成批生产的期量标准144

第三节 大量生产的期量标准160

第四节 单件小批生产的期量标准169

第十一章　生产作业计划的编制173

第一节　车间之间生产作业计划的编制173

第二节 车间内部生产作业计划的编制181

第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用186

第十二章　生产调度及生产作业统计工作191

第一节　生产调度工作191

第二节　生产作业统计工作194

第十三章　设备管理209

第一节　设备管理的内容和任务209

第二节　设备的合理使用209

第三节　设备的维修原则和制度210

第四节　修理工作定额212

第五节　修理的计划和组织工作216

第六节　设备的改造和更新218

第七节　设备综合管理和全员参加的生产维修制简介221

第十四章　物资和工具管理225

第一节　物资管理的意义和任务225

第二节　物资的分类226

第三节　物资消耗定额227

第四节　物资储备定额235

第五节　物资供应计划工作239

第六节　仓库管理242

第七节　工具管理244