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目录3

第一篇　创新与创新过程3

1　创新3

1.1　引论3

1.2　创造性破坏的涵义15

1.3　技术创新与竞争优势21

参考文献34

2　创新过程35

2.1　创新过程概念与架构35

2.2　创新过程实质40

2.3　创新过程模型42

2.4　创新过程的哲学观47

参考文献54

3　创新过程微观结构分析56

3.1　企业创新过程分析56

3.2　一体化创新过程61

3.3　技术创新小组70

3.4　创新成功的关键因素76

参考文献79

第二篇　创新的战略机会分析79

4　产品生命周期与创新83

4.1　产品生命周期83

4.2　创新分布型式88

4.3　创新战略与组织98

参考文献109

5.1　技术-产业生命周期111

5　技术-产业生命周期：市场变化与创新111

5.2　市场演进118

5.3　市场创新122

参考文献127

6　技术-产业生命周期：技术变化与创新128

6.1　技术与创新128

6.2　技术障碍-突破与创新集群131

6.3　技术-产业前沿扩展135

6.4　技术进步与S曲线139

6.5　技术跳跃146

6.6　工艺变化为中心的创新分布型式150

参考文献153

7　技术与商业战略154

7.1　竞争优势与技术管理155

7.2　技术转换159

7.3　技术政策与商业战略167

7.4　对技术威胁的战略反应176

参考文献183

第三篇　职能与联结管理183

8　创新源管理187

8.1　创新源的概念187

8.2　用户创新191

8.3　其他职能式创新源196

8.4　创新者利益和创新源197

8.5　各类创新源199

参考文献201

9　研究开发管理202

9.1　R D与技术创新过程203

9.2 R D的沟通与交流211

9.3　R D人员激励与组织217

9.4　全球技术战略中的R D223

参考文献231

10　营销管理233

10.1　创新采用与扩散过程233

10.2　PLC中消费者行为分析237

10.3　创新过程的发展与概念测试242

10.4　营销研究如何阻碍了重大创新251

10.5　领航式用户255

参考文献262

11　制造与经营管理263

11.1　制造业与竞争力264

11.2　制造战略269

11.3　技术与制造管理275

11.4　生产制造与市场281

11.5　新产品开发和制造启动289

11.6　生产率与质量管理291

参考文献298

12　联结管理300

12.1　战略联结301

12.2　团队作业310

12.3　R D-营销界面316

12.4　R D-企业联结324

12.5　跨国企业创新过程328

参考文献337

第四篇　战略、创新与国际竞争337

13.1　企业家过程与创新341

13　创新与企业活力341

13.2　企业内部新事业过程管理347

13.3　创新开发与企业更新353

13.4　新事业进入战略359

13.5　谁从创新中获益364

参考文献375

14　战略意图与全球领先377

14.1　战略的概念377

14.2　战略意图379

14.3　创新挑战383

14.4　竞争创新385

14.5　文化陷阱388

参考文献395

15.1　核心竞争力与商业竞争396

15　企业核心竞争力396

15.2　核心竞争力401

15.3　核心竞争力的阻碍因素409

15.4　培养核心竞争力411

参考文献414

16　跨越技术追赶陷阱——以能力为基础的创新过程415

16.1　组织学习、创新与追赶陷阱415

16.2 战略意图与技术决策423

16.3　技术能力深化429

16.4　跨越投资型追赶陷阱436

参考文献442

后记443

重印后记444