《创新管理》

总序1

第一章 现代预言家是熊彼特还是凯恩斯1

1.1 创新是“创造性的破坏”3

1.2 进取型经济带动世界的脚步15

第2章 创新联动制造竞争优势33

2.1 竞争优势的创新内涵35

2.2 技术领先活化商战力47

2.3 创新过程模型55

第3章 “这个地方不像过去了”--战略创新机会的分析68

3.1 组织增长模型和速度陷阱69

3.2 产品生命周期79

3.3 产业生命周期与市场变化及创新91

第4章 激发效应和溢出效益--技术创新的超越103

4.1 障碍突破和创新群105

4.2 技术进步与S曲线111

4.3 对技术威胁的战略反应119

第5章 新的创新源--R D创造力的激活128

5.1 R D的人员激励与组织129

5.2 R D的营销界面与战略联结135

5.3 R D的制造启动153

第6章 调整和满足--人事系统创新160

6.1 结构变化和期望升值160

6.2 甩掉臭气源173

第7章 提升凝聚力--企业文化创新185

7.1 价值观：体制创新的观念基础186

7.2 文化创新是技术创新的动力源198

7.3 文化塑造中的团队作业205

第8章 控制未来--领导方式创新215

8.1 个人领导方式中的“推式”创新和“拉式”创新216

8.2 群体领导方式的演进230

第9章 跨越陷阱--国际化战略创新244

9.1 战略意图与全球领先245

9.2 培养核心竞争力257

9.3 警惕技术追赶陷阱265

后记275