《创新管理》求取 ⇩

前言3

第一篇 创新与创新过程3

1 创新3

1.1 引论3

1.2 创造性破坏的涵义16

1.3 技术创新与竞争优势23

2 创新过程43

2.1 创新过程概述43

2.2 创新过程的实质50

2.3 创新过程模型53

2.4 创新过程的一些基本观点60

3 创新过程的微观结构分析71

3.1 企业创新过程分析72

3.2 一体化的创新过程78

3.3 技术创新小组91

3.4 创新成功的关键因素98

第二篇 创新的战略机会分析109

4 产品生命周期与创新109

4.1 产品生命周期109

4.2 创新分布型式116

4.3 创新战略与组织130

5.1 技术-产业生命周期147

5 技术-产业生命周期：市场变化与创新147

5.2 市场演进158

5.3 市场创新163

6 技术-产业生命周期：技术变化与创新172

6.1 技术与创新172

6.2 技术障碍-突破与创新群176

6.3 技术-产业前沿扩展182

6.4 技术进步与S曲线188

6.5 技术跳跃198

6.6 工艺导向的创新分布型式203

7 技术与商业战略209

7.1 竞争优势与技术管理210

7.2 技术转换216

7.3 技术政策与商业战略228

7.4 对技术威胁的战略反应241

第三篇 职能与联结管理257

8 创新源管理257

8.1 创新源的概念258

8.2 用户创新263

8.3 其他职能式创新源269

8.4 创新者利益和创新源271

8.5 各类创新源273

9 研究开发管理278

9.1 R D与技术创新过程279

9.2 R D的沟通与交流290

9.3 R D的人员激励与组织300

9.4 全球技术战略中的R D308

10 营销管理321

10.1 创新采用与扩散过程322

10.2 PLC中消费者行为分析327

10.3 创新过程的发展与概念测试334

10.4 营销研究如何阻碍了重大创新347

10.5 导引用户352

11 制造与经营管理363

11.1 制造业与竞争力365

11.2 制造战略372

11.3 技术与制造管理381

11.4 生产制造与市场389

11.5 新产品开发和制造启动399

11.6 生产率与质量管理403

12 联结管理415

12.1 战略联结416

12.2 团队作业429

12.3 R D-营销界面437

12.4 R D-企业联结448

12.5 跨国企业的创新过程454

13 创新与企业活力471

第四篇 组织学习、产业国际竞争与技术追赶陷阱471

13.1 企业家过程与创新472

13.2 企业内部新事业过程管理480

13.3 创新开发与企业更新488

13.4 新事业进入战略496

13.5 谁从创新中获益503

14 战略意图与全球领先521

14.1 战略的概念522

14.2 战略意图524

14.3 创新挑战529

14.4 竞争创新532

14.5 文化陷阱538

15 企业核心竞争力548

15.1 核心竞争力与商业竞争549

15.2 核心竞争力555

15.3 核心竞争力的阻碍因素566

15.4 培养核心竞争力570

16 跨越技术追赶陷阱--以能力为基础的创新过程575

16.1 组织学习、创新与追赶陷阱576

16.2 战略意图与技术决策586

16.3 技术能力深化596

16.4 跨越投资型追赶陷阱604

后记613