《女企业家示范培训教材 2 战略经营管理》

第一章战略经营导论1

第一节战略经营的重要性1

第二节战略经营的概念与特征1

目 录1

第三节战略经营的层次4

第四节战略经营的程序6

第五节企业使命与目标7

第六节 SWOT分析法8

第二章战略环境分析11

第一节企业宏观环境分析12

第二节 企业中观环境分析13

第三节企业微观环境分析17

第四节 企业内部条件分析20

第一节集中成长战略23

第三章企业发展型战略23

第二节市场发展战略25

第三节产品发展战略25

第四节 多样化经营战略26

第五节企业一体化战略30

第六节企业兼并31

第四章一般竞争战略34

第一节成本领先战略34

第二节产品差异化战略35

第三节集中战略37

第五章企业稳定型战略38

第一节稳定型战略的类38

第二节稳定型战略的特点38

第六章企业紧缩型战略39

第三节稳定型战略的适应条件39

第一节转向或重组战略40

第二节抽资战略40

第三节放弃战略41

第四节清算战略41

第七章 国际化经营与战略联盟41

第一节企业国际化成长进程与战略特征42

第二节国际化竞争战略43

第三节战略联盟的发展与类型45

第四节 战略联盟的合并与竞争46

第八章企业成长与创新战略47

第一节企业成长类型和特点48

第二节创新与竞争优势50

第三节创新战略53

第四节核心竞争能力与企业成长54

第九章战略方案的评价与选择56

第一节多样化的企业分析方法56

第二节战略选择矩阵61

第三节影响战略选择的因素62

第十章战略实施与控制64

第一节战略实施体64

第二节战略实施组织与执行原则65

第三节战略控制67

附录一：战略经营案例分析68

案例一：加拿大庞麦乐集团68

案例二：美国科技合伙公司86

案例三：芬兰奥突浦欧公司100

案例四：金利来104

附录二：战略经营讨论题（作业）111