《企业家能力培养》

序章企业家能力是什么？1

首先考虑能赚钱吗？2

只是「拚命」还不行！3

结果指向与过程指向4

勿流于精神论！5

具有广阔的视野7

兼具远近两方的视野9

为什么要求企业家能力？10

胜利在于「不坐待时机」的企业上！12

也能成为将来的安全保证13

第一章构想力15

1设定目标的技术16

两种构想力16

拥有梦想及浪漫17

把梦想膨胀为事业18

先把握现状吧！20

2构想的组织方法21

严格的自我分析21

采用部分实验方式22

观察第三者23

预测分析24

知道竞争公司的动静29

3企划力33

藉环境改变创意34

采行反问法35

手段的目标化37

最后阶段是5W2H2C38

第二章情报力、调查力41

1活用情报的过程42

为什么需要情报力、调查力？42

开发新产品时不可或缺的能力44

现代缺乏必要的资讯44

2什麽是情报收集力？46

培养感受性46

拥有广大的世界48

拥有余裕49

站在上司的立场来思考49

注意力50

从广而浅的知识开始……51

3创造人脉52

公司内的人脉52

公司外的人脉53

制造人脉时的注意事项54

4如何接收情报58

决定接收窗口58

如果我是接收站59

积极地倾听60

再次确认60

不要有先入为主的观念61

5情报的评价62

广泛地收集62

文件胜于口头报告63

直接从情报来源收集63

问出真心话64

评价情报源64

走进现场65

尽快处理66

6情报的保管与管理67

保管什么？67

阻止不需要的情报流入69

整理妥当以备迅速查取情报70

第三章认识问题力73

1什麽是认识问题力？74

为什么需要认识问题力？74

开发问题力75

具有问题意识78

拥有目标及目的80

著眼于未来82

扩大视野及行动半径83

排除问题意识的障碍85

2发现、分析和评价问题的能力87

什么是发现、分析和评价问题的能力87

制造发现问题的组织风土89

发现问题的基准91

发现、分析、评价问题的5W2H2C93

预测问题的近未来96

问题的明确化与整理98

第四章处理问题能力101

1订定解决方案102

什么是处理问题能力？102

制订解决方案的步骤103

2防止问题发生能力107

防止问题发生的三个方法108

完全执行对策108

检查对策111

发掘问题对策116

问题的分析、评价118

第五章战略设定力127

企业家能力及战略设定力128

为什么需要战略设定力？130

设定战略的创造性思考132

排除阻碍创造性思考的因素135

创造性思考的积极性行动137

活用异质环境及异质行动142

利用脱日常环境144

定期做「头脑体操」145

活用创造性思考的技术148

创造性思考的检查表151

锻炼左脑及右脑152

逻辑性思考的功能153

终章指导力、组织力155

1统率力从何处产生？156

为什么要指导力、组织力？156

拥有优于属下的能力159

保持不即不离的关系161

培养属下同时保持自己的卓越162

和属下站在同一线上163

援助属下164

信长型、秀吉型及家康型的灵活运用166

对属下的二十个责任169

业务管理方面169

人事管理方面173

2人才的活用与培养178

活用培养人才是经营活动的主干178

从组织方面培养人才178

改补救教育为先行教育180

责骂及提醒属下注意的方法183