《台塑管理卓越观》

1．台塑的「经营理念」3

2．台塑的「管理演进」15

3．台塑的「合理化及制度化」19

4．台塑的「强心剂」26

5．台塑的「考绩制度」32

6．台塑的「参谋智囊团」36

7．台塑的「关系企业统合管理」46

8．台塑的「采购管理」50

9．台塑的「人员精简」54

10．台塑的「多元性管理效用」56

11．台塑的「台化市美化庄」59

12．台塑的「管理训练班」66

13．台塑的「皇太子」77

14．台塑的「获利因素」81

15．台塑的「创新投资」87

16．台塑的「扩厂出击」91

17．台塑的「跨国脚步」97

18．台塑的「管理转变」103

19．台塑的「研究部门」108

20．台塑的「生活素质改善观」124

21．大企业的「人才甄选」127

22．大企业的「员工事业规划」135

23．大企业的「人才培育」146

24．大企业的「女职员」157

25．大企业的「女秘书与特别助理」162

26．大企业的「舵手如何掌握时间」174

27．大企业的「专业经理」181

28．大企业的「企划部」188

29．大企业的「法务单位」195

30．大企业的「自动化」201

31．大企业的「自动化仓储」211

32．大企业的「海外投资」221

33．大企业的「多角化投资」228

34．大企业的「商标与形象」236

35．十五大集团企业谁最卓越？253

36．台湾关系企业成长策略的分析264

37．企业集团的投资模式分析270

38．企业集团的「BCG模式」277

39．谈台湾的关系企业——以台塑、国泰及台南纺为例283

40．十大财团经营策略的比较分析305

41．细数台湾十大集团企业312

42．国内主要集团企业的成长分析322