《表1 结算中心监控模式对比》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《资本联结型企业集团财务控制模式构建》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

（3） 资金控制。实现资金均衡、有效流动是集团资金控制首要目标，确保资金流出和流入比在适当的匹配范围内。母公司对子公司资金控制涉及到财务控制集权与分权模式，即子公司能否拥有资金使用决策权。企业集团采取资金控制手段主要包括:收入统一上缴母公司并由母公司统一支付拨付、拨给子公司备用金供其使用、成立结算中心以及建立财务公司。统收统支即企业集团所有资金由母公司财务部管理，子公司无权设置单独账号用于现金收入，集团内所有现金收入均通过母公司财务部账号。拨付备用即母公司在一定期限内拨给子公司一部分资金作为备用金，母公司报销子公司的支出，保证备用金的足额。结算中心是企业集团借此实现控制集团资金流向目的，在集团总部设置结算中心办理成员企业现金收付业务。财务公司模式即大型企业集团经人民银行批准设立法人实体，财务公司以子公司身份存在，兼营部分银行业务，主要职责是协调集团内部成员之间资金调度，结算中心不仅发挥结算功能，还在监督、信息反馈等方面发挥重要作用。四种资金控制模式比较如表1所示: