《表1 干部队伍“一识二性三力”胜任力模型（概览）》

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《5I法打造高质量人才队伍》

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行为方向

明确企业的战略规划及发展目标，围绕影响企业发展目标与市场综合挑战的关键因素进行重点研究与具体分析，明确核心业务和核心岗位的员工应具备的能力素质，构建符合企业文化、目标及内外部复杂环境的能力素质模型。重点抓取访谈中出现的十项关键胜任力，结合企业特点，纳入党建和公司战略文化等要素，形成辨识度高的干部队伍“一识二性三力”胜任力模型（见表1），作为后续课程开发的指导。